以客戶為導(dǎo)向的精細(xì)化是erp系統(tǒng)發(fā)展的必然趨勢。erp系統(tǒng)的普及化時(shí)件好事,但普及化帶來的客觀結(jié)果與主觀美好的愿望有可能---不符。如何使erp系統(tǒng)與企業(yè)的資源相匹配?如何加強(qiáng)軟件廠家與企業(yè)的精細(xì)密切的合作,?如何實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)與企業(yè)的成功嫁接,?別無他法,,惟有精細(xì)化,。那erp系統(tǒng)的精細(xì)化,,具體表現(xiàn)在那些方面呢?
金蝶除了一系列的云服務(wù)產(chǎn)品之外,,還有一項(xiàng)一直鮮為人知的格局更高的追求:中國管理模式,。這是一項(xiàng)由金蝶---內(nèi)6家商學(xué)院、管理學(xué)院等聯(lián)合發(fā)起的,,已經(jīng)進(jìn)行了整整9年的管理學(xué)界---項(xiàng)目,。“當(dāng)今的中業(yè),,財(cái)務(wù)軟件,,雖擁有21世紀(jì)的---技術(shù),會計(jì)財(cái)務(wù)軟件,,但仍滯后地延續(xù)著19世紀(jì)的管理思想和20世紀(jì)的管理流程,!我們竟然還在做這樣的管理?”徐少春曾在2016年中國管理模式杰出獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)禮上發(fā)出如此感慨,。在他帶領(lǐng)下的金蝶,,不僅提供一套管理工具,天津財(cái)務(wù)軟件,,更是結(jié)合學(xué)術(shù)和實(shí)踐,,不斷為客戶帶來符合中國國情的管理理念。
是否有實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)的煩惱,?在經(jīng)營過程中,,老板肯定經(jīng)常需要了解各種經(jīng)營數(shù)據(jù)。例如想了解產(chǎn)成品庫存---,。老板向倉庫咨詢,,也許還需要向財(cái)務(wù)證實(shí)一下。如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)數(shù)怎么比倉庫說的要大一些,。這時(shí)就會帶著一些懷疑,,于是又找到了銷售,結(jié)果銷售告訴的數(shù)量又比財(cái)務(wù)的還要大,,這就是數(shù)據(jù)帶來的煩惱,。而erp的優(yōu)點(diǎn)之一就是通過實(shí)施管理和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理來解除類似的煩惱。
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