服裝供應鏈管理，大多數(shù)認為是對面輔料供應商,，各種輔助供應鏈,，物流供應商的管理；其實供應鏈管理,，開發(fā)/采購/生產(chǎn)/配發(fā)環(huán)節(jié),，以及/貨期/庫存不達標，看上去是執(zhí)行問題,，究其根源都是計劃問題,，都是公司內(nèi)部管理的延伸。

服裝供應鏈管理可以劃分為以下幾個階段：初級階段：供應商不斷更換,，停留在盲目向供應商提要求階段,，與供應商針鋒相對。從品牌內(nèi)部分析：品牌沒有定性,，沒辦法理管內(nèi)部需求,。系統(tǒng)管理階段：梳理供應商準入，供應商kpi績效考核,，女裝供應鏈,，真正利用供應商kpi成績安排采購及處理生產(chǎn)。從品牌內(nèi)部分析：品牌給供應商公平競爭管機會，kpi設定維度決定了品牌供應商的管理能力,。數(shù)據(jù)共享,，協(xié)同管理：erp/scm系統(tǒng)上線，-供應商可以把品質(zhì)信息,，進度信息等錄入系統(tǒng),；上游到下游數(shù)據(jù)流形成。從品牌內(nèi)部分析：由自行-向賦予供應商職能轉變,，供應商自我管理能力提升,。資源整合：供應商與品牌共同體，女裝供應商,，參與產(chǎn)品研發(fā)/開發(fā),，關心產(chǎn)品銷售，品牌關心供應商營運效益,。從品牌內(nèi)部分析：賦能供應商，女裝源頭供應鏈,，整合優(yōu)勢,，目標共贏。對號入座,，看看處于哪個階段,？

上面提到：“供應鏈計劃”，內(nèi)部需求是計劃,，網(wǎng)店女裝供應鏈,，往往內(nèi)部需求處在“不好管，不敢管,，管不了”,，采購計劃生產(chǎn)計劃......這些計劃不確定，影響貨期//庫存,，同時也影響整個供應生態(tài)系統(tǒng)的效益,。所以，“計劃”是供應鏈管理的-,。