服裝供應(yīng)鏈管理的第三大誤區(qū)

快反做不好是供應(yīng)商能力不行：

快,、快反、加翻單這幾個(gè)概念,，我至今也沒太搞清楚準(zhǔn)確含義,，大概快是講品牌定位的，快反是講運(yùn)營模式的,，加翻單是講供應(yīng)鏈生產(chǎn)采購模式的,。不管怎樣，近幾年快反的概念,，對(duì)于服裝供應(yīng)鏈的從業(yè)人員大概既是“機(jī)遇”,，也是“噩夢”吧。

俗---“天下武功,，唯快不破”,，很多服裝品牌的老板這幾年都把這句話背的滾瓜爛熟，也是對(duì)供應(yīng)鏈管理人員指示的---言論,�,？旆催@個(gè)概念我老覺得是從批發(fā)市場傳來的，尤其是近幾年幾個(gè)批發(fā)市場武漢,、杭州,、廣州的生意風(fēng)生水起，而很多服飾品牌卻遭遇到了發(fā)展瓶頸,。

服裝品牌的老板們到處取經(jīng),，直到有---一個(gè)批發(fā)市場的老板給他講了“前店后廠”的故事，這個(gè)概念算是深深的烙印在了老板們心里,。業(yè)內(nèi)人員普遍認(rèn)為優(yōu)衣庫和zara的快反做的---,，據(jù)說優(yōu)衣庫的加翻單占比達(dá)到60%-70%，zara新款上市周期為十幾天,。

我們也經(jīng)過大量的調(diào)查研究,，發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)品牌所從事的快反生產(chǎn)，可能跟我們絕大多數(shù)人理解的都不太一樣,。優(yōu)衣庫有---的面輔料研發(fā)能力和企劃能力,，女裝外套批發(fā)，面料提年完成開發(fā),、檢測甚至備坯,，款式多為基本款，單款體量大,，而且銷售模式都是---,。在這些前提背景下，優(yōu)衣庫一般首單會(huì)安排30-40%進(jìn)行生產(chǎn),，其余則根據(jù)產(chǎn)能均衡及零售表現(xiàn)安排加翻單,，可以靈活調(diào)整顏色,、尺碼、甚至是新的款式,。