女裝供應(yīng)鏈與您分享

平衡流水線時(shí)要考慮以下方面：

產(chǎn)前編排的分析：· 不能漏寫工序,；

· 充分了解員工技能及款式的品質(zhì)要求,；

· 掌握準(zhǔn)確的工時(shí)數(shù)據(jù),；

· 合理拆分,、分配工序,；

工序的拆分：把一個(gè)工人所做的工序拆出一部分給其他工人,；

工序的組合：· 當(dāng)兩道工序的工時(shí)加起等于平均工時(shí)，可組合成一個(gè)工作站,；

· 當(dāng)兩道工序的工時(shí)加起等于平均工時(shí)的一倍時(shí),，可把兩道工序組合在一起安排兩個(gè)人同時(shí)生產(chǎn)；

動(dòng)作分析：動(dòng)作分析是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的全部作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行觀測(cè)分析,，研究工人的各種動(dòng)作浪費(fèi),，從而尋求省力、省時(shí),、安全,、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法。

工藝分析：· 分析是否可以有效利用工具,、夾具,、設(shè)備省略工序；

· 分析是否可以利用工具,、夾具,、設(shè)備簡(jiǎn)化工序；

· 分析此工序是否可以運(yùn)用---的方法來(lái)做,。

工作情緒分析：· 對(duì)工序分配不滿,；

· 補(bǔ)位太多；

· 返修多,；

· 機(jī)器設(shè)備不---,，女裝供應(yīng)鏈銷量，經(jīng)常壞,；

· 對(duì)組長(zhǎng)心懷意見(jiàn),；

· 對(duì)同事心懷意見(jiàn)；

· 想請(qǐng)假,、單組長(zhǎng)不同意,；

人員調(diào)整：

新款開通后，有的員工在技術(shù),、速度上提升的很快,，工作量就達(dá)不到飽和，女裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈,，而速度達(dá)到---的員工就會(huì)出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,，如果經(jīng)過(guò)以上幾種調(diào)整方法都還無(wú)法達(dá)至生產(chǎn)線平衡，就必須進(jìn)行人員調(diào)整,。