1,、*業(yè)務(wù)流程說明*重中之重，我們完全清楚自己想做的是什么,，所以管理部門應(yīng)該梳理安排好自己以及下屬的工作內(nèi)容,，工作流程，工作周期,，在z高下達(dá)指令之后,，盡快安排好以上所說內(nèi)容，預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及對未知風(fēng)險作出預(yù)估和備用方案,，z后好工作周期,，-給z高。關(guān)系到下面提到的產(chǎn)品迭代2,、只要業(yè)務(wù)流程明確后續(xù)的原型圖,、ui以及代碼等就不是問題。3,、試運(yùn)行環(huán)境的構(gòu)建,，建議在產(chǎn)品測試階段分析軟件，管理部門首先和公司所有同事說明,，此版本較上一版本改正了什么,，增加了什么，闖入分析軟件,，一定要明確測試到的點(diǎn)在哪里,。然后全體人員分組測試,，每組負(fù)責(zé)測試產(chǎn)品的某個環(huán)節(jié)或某個功能，工作服 分析軟件,，整理成文檔,，交給前端后臺人員統(tǒng)一修改后再進(jìn)行分組測試，直至問題點(diǎn)消失,。4,、產(chǎn)品維護(hù)階段，個人認(rèn)為產(chǎn)品維護(hù)直接對接管理層,，不應(yīng)該讓維護(hù)去與運(yùn)營或者前端后臺對接,，會造成工作的耦合度過大，造成工作混亂,，管理層清楚他給下屬安排的工作,，由管理層寫好維護(hù)文檔交給產(chǎn)品維護(hù)同事。5,、切莫急躁,，按步進(jìn)行,，好的前期安排會節(jié)省后續(xù)很多時間,。版本迭代基本兩種方式一、app每版獨(dú)立排期,，各組件獨(dú)立開發(fā)總體app的內(nèi)容拆分比較容易,，每個板塊都是獨(dú)立的，每個板塊內(nèi)部去管理進(jìn)度和排期,。確定整體排期進(jìn)度,，各板塊的任務(wù)排期要在總排期內(nèi)完成。這種情況比較靈活,，業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間耦合比較低,，甚至沒耦合。各團(tuán)隊/業(yè)務(wù)有比較大的靈活性,。例如我們現(xiàn)分析軟件在的旅游和商城板塊等,，每個板塊都是獨(dú)立開發(fā)，但現(xiàn)在的痛點(diǎn)在于/沒有整體排期,，整體排期是管理層在確定安排好業(yè)務(wù)流程說明后-給的期限然后確定整體版本迭代排期,。二、app固定排期每周/每雙周/每月固定時間封版,。各個板塊根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況,，分配需求到具體版本。時間是固定的,，業(yè)務(wù)內(nèi)部比較好安排,。但是固定排期節(jié)奏會更緊,。如果要---需求的快速迭代，會導(dǎo)致工作的耦合比較重,。靈活性較低,。分析軟件