軟件項目管理實戰(zhàn)七原則

很多組織的軟件項目經(jīng)理都是半路出家——原來并沒有項目管理的經(jīng)驗,，因為實施gjb5000a才承擔了軟件項目管理的職責，成為了軟件項目經(jīng)理——所以,，這些軟件項目經(jīng)理并不了解究竟怎樣做項目管理,。下面的內容就是講給這些軟件項目經(jīng)理的——軟件項目管理實戰(zhàn)的七原則。

原則一：平衡原則

項目管理本身就是一項追求平衡的藝術,。的項目管理就是要求項目管理要追求范圍,、成本和時間這三個因素的平衡。

在軟件項目管理的實踐中,，通常要考慮需求,、資源、工期和四個因素,。這些因素之間是相互制約的——用戶希望你在有限的工期內實現(xiàn)更多的功能,，更高的；組織希望你在有限的資源內滿足用戶的需求,；開發(fā)人員希望有更多的資源和更長的工期來滿足需求和的要求——軟件項目管理就需要在這些利益相關方的期望中追求一種平衡,。

      軟件項目管理和其他的項目管理相比有相當?shù)奶厥庑浴Ｊ紫�,，軟件是純知識產(chǎn)品,，其開發(fā)進度和很難估計和度量，生產(chǎn)效率也難以預測和-,。其次,，軟件系統(tǒng)的復雜性也導致了開發(fā)過程中各種風險的難以預見和控制。windows這樣的操作系統(tǒng)有1500萬行以上的代碼,，定制安---理軟件,，同時有數(shù)千個程序員在進行開發(fā)，項目經(jīng)理都有上百個,。這樣龐大的系統(tǒng)如果沒有-的管理,，其軟件是難以-的。 軟件項目管理的內容主要包括如下幾個方面：人員的組織與管理,，山東安---理軟件,，軟件度量,，軟件項目計劃，風險管理,，軟件-,，軟件過程能力評估，軟件配置管理等,。