線下五蓮紅---球廠可以將營銷分作“廠內(nèi)”和“廠外”兩種,。廠內(nèi)主要的功能用來收集消費者的各類信息，并建立成系統(tǒng)檔案,，擋車石球50公分價格,，當(dāng)廠內(nèi)銷售增長緩慢時，設(shè)法將優(yōu)惠信息及時傳遞給顧客,，再次引導(dǎo)其到廠重復(fù)消費,。線下購物的消費者，五蓮擋車石球廠家,，大多喜歡精挑細(xì)選,、左挑右撿，深入比對后,，才做出購買決策,。線下要抓住這類客戶群體，因為他們可能是近幾年線下忠實的客戶,，不可小覷,。對他們的服務(wù)更要細(xì)心，要經(jīng)得起折騰,。千萬不能埋怨顧客的“折騰”,，這樣你的生意會更差。試想下,，五蓮紅---球廠的服務(wù)還趕不上網(wǎng)絡(luò)的服務(wù),，真是件丟人的事情,。包容消費者，才能贏得忠誠,。

關(guān)于五蓮花崗巖路障石球過去20多年的產(chǎn)業(yè)增長奇跡,，一種相當(dāng)流行的解釋是，五蓮花崗巖路障石球產(chǎn)業(yè)實施了“比較優(yōu)勢戰(zhàn)略”,，充分地發(fā)揮了自己的“比較優(yōu)勢”,，即廉價的勞動力和原材料資源等傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢。

如果仔細(xì)觀察或可發(fā)現(xiàn),，擋車石球,，當(dāng)代五蓮花崗巖路障石球產(chǎn)業(yè)的情勢，可謂成也比較優(yōu)勢,，敗也比較優(yōu)勢,。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之---失衡,，似亦導(dǎo)源于比較優(yōu)勢戰(zhàn)略,。在這千萬立方花崗巖路沿銷量中，其收入的90%卻來自于內(nèi)銷,。

近年來,，山東花崗巖路障石球---還攜---的資金、成熟的技術(shù),、---的品牌影響力及---的管理等新的競爭優(yōu)勢,，到處在五蓮擴張圈地，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著五蓮市場,，國內(nèi)的本土花崗巖路沿企業(yè)被受到排擠,，利潤空間不斷受到壓縮，擋車石球規(guī)格,，現(xiàn)已是步履維艱,。可以說,，今天,，恐怕到了對比較優(yōu)勢戰(zhàn)略進(jìn)行---反思的時候了。