outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺,，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計機構(gòu),、生產(chǎn)工廠,、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。
outo與您分享服裝從業(yè)者已經(jīng)開始重視理解供應(yīng)鏈的正確概念與實際含義了,，從而在管理模式上發(fā)生一些相應(yīng)變化，外貿(mào)女裝批發(fā)網(wǎng),，從之前盲目要求“生產(chǎn)與采購”部門或者“倉儲和物流部門”等單一環(huán)節(jié)的-與要求落實,，甚至之前將商品企劃和設(shè)計研發(fā)等工作環(huán)節(jié)---排除在“供應(yīng)鏈管理體系”之外的做法和意見，隨著現(xiàn)在所謂“買手制”業(yè)務(wù)操作方式的興起和流行,，越來越多的人已經(jīng)意識到“設(shè)計研發(fā)是供應(yīng)鏈之源”這個概念的重要性和---性，“牽一發(fā)而動全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數(shù)服飾企業(yè)的共識,。
以品牌商為---的供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式
“博弈”造成整個服裝業(yè)各方皆輸,，我們能做的是如何---原有的經(jīng)營模式，以更有效的精細(xì)化管理方式有效降低庫存,，保持生產(chǎn)商,、品牌商、和零售商的庫存平衡,，建立快速便捷的區(qū)域內(nèi)甚至跨區(qū)域的調(diào)撥機制,，終實現(xiàn)生產(chǎn)商、品牌商,、和零售商在低庫存狀況下達成業(yè)績增加,。以品牌商為---的供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式下，品牌商通過產(chǎn)品組織設(shè)計體系推出產(chǎn)品,；生產(chǎn)商通過精益制造體系,、并行工程技術(shù)，杭州女裝批發(fā),，減少生產(chǎn)批量進行低成本柔性制造,，減少采購與生產(chǎn)的總交貨期；品牌商(或)通過默契的物流配送加速產(chǎn)品進入銷售渠道的過程,；品牌商通過零售商及時,、準(zhǔn)確的銷售信息迅速反饋調(diào)整，以驅(qū)動整個供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)快速協(xié)同運作,，從而消解了整個供應(yīng)鏈上的“牛鞭效應(yīng)”,，---服裝業(yè)面臨的高庫存問題。
了解“客戶訂單分離點”
供應(yīng)鏈管理的一個重要目標(biāo)是滿足顧客要求的同時維持合理的庫存水平,，換句---就是在“庫存水平”和“顧務(wù)水平”之間做出權(quán)衡,�,！ ∪绾螜�(quán)衡庫存水平和服務(wù)水平，在供應(yīng)鏈管理中有一個重要概念客戶訂單分離點customer order de-coupling point,，簡稱codp,，如圖一，它是指如何決定庫存的位置,，以使得某些操作或者實體在供應(yīng)鏈中的運行能夠獨立開來,。比如說，一件衣服儲存在零售商處,，顧客自己從貨架拿下,，付款買走，而,、品牌商看不到下單的過程,。這里，零售商的庫存就是顧客和制造商之間的緩沖,，這個庫存點就是客戶訂單分離點,。分離點越靠近顧客，就越能更快的服務(wù)顧客,。這個點的位置就涉及到對顧客快速響應(yīng)和的庫存投入之間的權(quán)衡,。
理解企業(yè)戰(zhàn)略和市場環(huán)境對“客戶訂單分離點”的選擇非常重要。用成品庫存來服務(wù)顧客的企業(yè)稱為面向庫存生產(chǎn)(make-to-stock)型企業(yè),；根據(jù)顧客的特定要求來組裝預(yù)裝模塊的企業(yè)稱為面向訂單裝配(assemble-to-order)型企業(yè),；為顧客從原材料到零件再到部件進行生產(chǎn)的企業(yè)稱為面向訂單(make-to-order)型企業(yè)；面向訂單設(shè)計(engineer-to-order)型企業(yè)則是顧客與企業(yè)一起設(shè)計,，然后再從原材料到零件再到部件進行產(chǎn)品生產(chǎn),。
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