outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應(yīng)商,,單品設(shè)計機(jī)構(gòu),、生產(chǎn)工廠,、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。
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服裝廠
服裝廠當(dāng)前信息化程度比較低,,產(chǎn)能的好壞主要依賴各層管理人員的職業(yè)素養(yǎng),且數(shù)據(jù)散落在線下的各個工單里,,從業(yè)人員受教育程度普遍偏低,,工作環(huán)境和人員素質(zhì)不適合操作復(fù)雜系統(tǒng)。
快速反應(yīng)能力的要求逐漸提高是服裝廠面臨的主要挑戰(zhàn),,解決這個問題除了面輔料已在前文提到,,還需要更多的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的支撐,包括如下:
通過提高面輔料的確定性,,并利用軟硬件實現(xiàn)工廠的信息化和數(shù)據(jù)化,,將從產(chǎn)能端提升生產(chǎn)效率,增加供應(yīng)鏈柔性,。我們認(rèn)為,,有機(jī)會出現(xiàn)一個柔性的服裝供應(yīng)鏈平臺,通過連接并分發(fā)信息化改造后的工廠,,實現(xiàn)的服裝生產(chǎn)和交付,。
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outo與您分享品牌尾貨服裝是怎么樣形成的
工廠關(guān)門形成的品牌尾貨,。眾所周知,我國在范圍內(nèi)來都是紡織業(yè)一個,,服裝廠家多,,競爭壓力過大,有些廠家生產(chǎn)的服裝可能由于季節(jié),、色彩,、地域、款式,、價格的原因而滯銷,,形成庫存,造成資金緊張,,終資金鏈斷開,,公司---,大量尾貨流入市場,。
中國進(jìn)入國際市場,,國際市場上,對貨品的要求相當(dāng)?shù)膰?yán)格,,女裝外套批發(fā),,出現(xiàn)一點點小問題就會退單,形成品牌尾貨,。
再就是一些公司對產(chǎn)能的要求相當(dāng)高,,然后廠家盲目的加班,生產(chǎn)出來的服裝不合格的數(shù)量增多,,這類貨也會形成庫存,,到后成為品牌尾貨流入市場。
很多時候,,品牌公司設(shè)計的某款服裝銷售量---,。然后加大這款服裝的產(chǎn)量,但是隨著季節(jié)或者人們審美的變化,,后期此類服裝達(dá)不到預(yù)期的銷量目標(biāo),。大批服裝滯銷,直到過季,,款式年份過來而積壓,。
還有一點就是常識性的問題,,由于服裝行業(yè)的季節(jié),地域,,流行等特殊性,,不管什么服裝,什么,,服裝廠家都會有庫存,,中國的品牌服裝庫存一般在20%的就---了,有的更高,。這類庫存形成的品牌尾貨也是品牌尾貨市場上貨源的主要來源,。
因為外貿(mào)而產(chǎn)生的品牌尾貨。還是國外公司對的服裝的做工以及面料要求比較嚴(yán)格,,為防止生產(chǎn)的產(chǎn)品有部分不合格產(chǎn)品,,品牌公司故意增加部分產(chǎn)品數(shù)量,一發(fā)現(xiàn)有問題的產(chǎn)品就可以及時調(diào)換,,國外公司訂單的服裝數(shù)量是一定的,,多生產(chǎn)出來的自然就成為了品牌尾貨。
還是外貿(mào)的,,品牌公司接到國外定單后,已經(jīng)生產(chǎn)出來了服裝,,對方也交了預(yù)定金,,但是國外公司會因為自身的各種問題而違約不要了。這樣形成庫存尾貨我們也習(xí)慣性的叫做外貿(mào)尾貨單,。
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outo與您分享供應(yīng)鏈既然是一個“鏈”,,不應(yīng)該僅僅只是定義某一個單一的環(huán)節(jié)或階段所能被稱之為“鏈”的,盡管例如生產(chǎn)與采購,,倉儲與物流實際上也是由兩個甚至多個“環(huán)節(jié)”相聯(lián)系而成為被人們所稱之為“供應(yīng)鏈”的,,然而這種“鏈”并不能成為總稱“供應(yīng)鏈”所應(yīng)該包含的全部內(nèi)容和環(huán)節(jié)。對于服裝供應(yīng)鏈來說,,我們可以把任何服裝公司簡單分成三大---部分:一是產(chǎn)品供應(yīng),,二是產(chǎn)品銷售,三是后勤服務(wù),;而“產(chǎn)品供應(yīng)”部分,,就應(yīng)該是我們真正---的所謂供應(yīng)鏈的概念。
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