outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái),,通過資源整合把原材料供應(yīng)商,,單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),、生產(chǎn)工廠,、分銷商,、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。
outo與您分享品牌尾貨服裝是怎么樣形成的
工廠關(guān)門形成的品牌尾貨,。眾所周知,,我國在范圍內(nèi)來都是紡織業(yè)一個(gè),服裝廠家多,,競(jìng)爭壓力過大,,有些廠家生產(chǎn)的服裝可能由于季節(jié)、色彩,、地域,、款式、價(jià)格的原因而滯銷,,女裝批發(fā)商,,形成庫存,衣服女裝批發(fā),,造成資金緊張,,終資金鏈斷開,公司---,,大量尾貨流入市場(chǎng),。
中國進(jìn)入國際市場(chǎng),國際市場(chǎng)上,,對(duì)貨品的要求相當(dāng)?shù)膰?yán)格,,出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)小問題就會(huì)退單,,形成品牌尾貨。
再就是一些公司對(duì)產(chǎn)能的要求相當(dāng)高,,然后廠家盲目的加班,,生產(chǎn)出來的服裝不合格的數(shù)量增多,這類貨也會(huì)形成庫存,,到后成為品牌尾貨流入市場(chǎng),。
很多時(shí)候,品牌公司設(shè)計(jì)的某款服裝銷售量---,。然后加大這款服裝的產(chǎn)量,,但是隨著季節(jié)或者人們審美的變化,后期此類服裝達(dá)不到預(yù)期的銷量目標(biāo),。大批服裝滯銷,,直到過季,款式年份過來而積壓,。
還有一點(diǎn)就是常識(shí)性的問題,,由于服裝行業(yè)的季節(jié),地域,,流行等特殊性,,不管什么服裝,什么,,服裝廠家都會(huì)有庫存,,中國的品牌服裝庫存一般在20%的就---了,有的更高,。這類庫存形成的品牌尾貨也是品牌尾貨市場(chǎng)上貨源的主要來源,。
因?yàn)橥赓Q(mào)而產(chǎn)生的品牌尾貨。還是國外公司對(duì)的服裝的做工以及面料要求比較嚴(yán)格,,---女裝批發(fā),,為防止生產(chǎn)的產(chǎn)品有部分不合格產(chǎn)品,品牌公司故意增加部分產(chǎn)品數(shù)量,,一發(fā)現(xiàn)有問題的產(chǎn)品就可以及時(shí)調(diào)換,,國外公司訂單的服裝數(shù)量是一定的,多生產(chǎn)出來的自然就成為了品牌尾貨,。
還是外貿(mào)的,,品牌公司接到國外定單后,已經(jīng)生產(chǎn)出來了服裝,,對(duì)方也交了預(yù)定金,,但是國外公司會(huì)因?yàn)樽陨淼母鞣N問題而違約不要了。這樣形成庫存尾貨我們也習(xí)慣性的叫做外貿(mào)尾貨單。
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outo與您分享-尾貨批發(fā)可以分為挑款和走份兩種方式,。
挑款
挑款拿貨,,-店主可以選擇自己喜歡的款式,挑款拿貨價(jià)格比正常走份批發(fā)的價(jià)格高20%-50%左右,。這種進(jìn)貨方式適合單店小店,,挑款拿貨,對(duì)進(jìn)貨人員的服裝審美及市場(chǎng)定位能力有---的要求,。---是較為的---店,,可能會(huì)比較喜歡挑款拿貨。但是挑款拿貨有下面這些特點(diǎn):
,、挑款拿貨的進(jìn)價(jià)成本比走份批發(fā)要高,女裝批發(fā),,壓縮了產(chǎn)品的利潤空間,;
、挑款拿貨每次的進(jìn)貨數(shù)量一般都比較少,,需要頻繁出行進(jìn)貨,,出行成本---提高,這樣也變相提高了進(jìn)貨成本,,再次壓縮了產(chǎn)品的利潤空間,;
、進(jìn)貨的人員需要對(duì)市場(chǎng)的流行趨勢(shì)要非常清楚,,這個(gè)是很多做服裝買手都做不到的,,相當(dāng)有難度;
,、對(duì)自己的客源定位非常了解,,知道自己客戶的喜好和需求,這個(gè)要求要有比較多的時(shí)間用在和終端消費(fèi)顧客接觸上,。挑款經(jīng)營服裝,,主要還是做熟客為主,很難做大做強(qiáng),。
二,、走份
在-尾貨這個(gè)服裝細(xì)分類目中,-尾貨走份批發(fā)和傳統(tǒng)服裝批發(fā)市場(chǎng)的打包批發(fā)有點(diǎn)類似,但又精細(xì),!
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“商品企劃”被---小小服飾品牌所重視,,因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的客戶越來越“”,市場(chǎng)細(xì)分越來越明顯,,供應(yīng)鏈管理需要對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致和條理化的-,。
綜上所述,我們?cè)谡務(wù)摴⿷?yīng)鏈定義和概念的時(shí)候,,都是基于服飾企業(yè)和品牌公司內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理來說的,,是基于多年以來“取之不盡用之不竭”的中國各種社會(huì)物資和生產(chǎn)資源的背景前提下。
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