outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺(tái)，通過資源整合把原材料供應(yīng)商,，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),、生產(chǎn)工廠、分銷商,、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。
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對春計(jì)不足不是造成積壓的原因，折扣女裝批發(fā),，因?yàn)?購物觀念是在過年前幾天集中購物,，-是衣服。
對于服裝來說,，春節(jié)前幾天并不是的時(shí)候,，因?yàn)榧议L們都是先孩子，寧波女裝批發(fā),，后自己,，因?yàn)榭紤]到交通和天氣情況，一般都會(huì)提前行動(dòng),，所以提醒店主們千萬注意,，別以為那幾天人多，一定要貨源足,，除非店里平時(shí)外套也是重點(diǎn),，假如平時(shí)也很少做外套，那就千萬別在春節(jié)前幾天還備不少貨在那里,。
真正的問題在于：所有開店的都知道換貨要及時(shí),，庫存在小心，可是真正操作起來后還是跟著感覺走,，或跟著-走,，總是等別人上了，客戶問了才會(huì)開始行動(dòng),，假如碰上發(fā)貨不及時(shí)的,，等進(jìn)到貨,，市場都。
以品牌商為-的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式
“博弈”造成整個(gè)服裝業(yè)各方皆輸,，我們能做的是如何-原有的經(jīng)營模式,，以更有效的精細(xì)化管理方式有效降低庫存，保持生產(chǎn)商,、品牌商,、和零售商的庫存平衡，建立快速便捷的區(qū)域內(nèi)甚至跨區(qū)域的調(diào)撥機(jī)制,，終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商,、品牌商、和零售商在低庫存狀況下達(dá)成業(yè)績增加,。以品牌商為-的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式下,，品牌商通過產(chǎn)品組織設(shè)計(jì)體系推出產(chǎn)品；生產(chǎn)商通過精益制造體系,、并行工程技術(shù),，減少生產(chǎn)批量進(jìn)行低成本柔性制造，減少采購與生產(chǎn)的總交貨期,；品牌商(或)通過默契的物流配送加速產(chǎn)品進(jìn)入銷售渠道的過程,；品牌商通過零售商及時(shí)、準(zhǔn)確的銷售信息迅速反饋調(diào)整,，以驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)快速協(xié)同運(yùn)作,，從而消解了整個(gè)供應(yīng)鏈上的“牛鞭效應(yīng)”，-服裝業(yè)面臨的高庫存問題,。
無奈的“博弈”
服裝業(yè)供應(yīng)鏈參與者,，在生產(chǎn)商—品牌商——零售商分銷模式下，一般采用制度即品牌商把-給或零售商,，成功轉(zhuǎn)嫁庫存風(fēng)險(xiǎn)，品牌商沒有與零售商形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)或共進(jìn)退機(jī)制,。品牌商為了提高市場份額,，往往要求(零售商)超量進(jìn)貨，造成零售商庫存不堪負(fù)重,。為了不讓品牌商知道真實(shí)的銷售和庫存,，零售商有選擇性地使系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生誤差，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)有利于自己,；品牌商無法判斷數(shù)據(jù)的真實(shí)性,，衣服女裝批發(fā)，為了完成既定的銷售額增長目標(biāo),，采取進(jìn)貨-等政策予以-,。品牌商,、、零售商的這種博弈,，在市場總需求不變的前提下,，-女裝批發(fā)，為各個(gè)環(huán)節(jié)的庫存增加推波助瀾,，使參與者各自的經(jīng)營狀況進(jìn)一步惡化,。 -這種博弈,，需要建立以品牌商為-的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式,，把所有參與者綁在一條船上。
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