了解“客戶訂單分離點(diǎn)”
供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要目標(biāo)是滿足顧客要求的同時(shí)維持合理的庫(kù)存水平,,換句---就是在“庫(kù)存水平”和“顧務(wù)水平”之間做出權(quán)衡�,! ∪绾螜�(quán)衡庫(kù)存水平和服務(wù)水平,,在供應(yīng)鏈管理中有一個(gè)重要概念客戶訂單分離點(diǎn)customer order de-coupling point,簡(jiǎn)稱(chēng)codp,,如圖一,,它是指如何決定庫(kù)存的位置,以使得某些操作或者實(shí)體在供應(yīng)鏈中的運(yùn)行能夠獨(dú)立開(kāi)來(lái),。比如說(shuō),,一件衣服儲(chǔ)存在零售商處,顧客自己從貨架拿下,,付款買(mǎi)走,,而、品牌商看不到下單的過(guò)程。這里,,零售商的庫(kù)存就是顧客和制造商之間的緩沖,,這個(gè)庫(kù)存點(diǎn)就是客戶訂單分離點(diǎn)。分離點(diǎn)越靠近顧客,,就越能更快的服務(wù)顧客,。這個(gè)點(diǎn)的位置就涉及到對(duì)顧客快速響應(yīng)和的庫(kù)存投入之間的權(quán)衡。
理解企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)“客戶訂單分離點(diǎn)”的選擇非常重要,。用成品庫(kù)存來(lái)服務(wù)顧客的企業(yè)稱(chēng)為面向庫(kù)存生產(chǎn)(make-to-stock)型企業(yè),;根據(jù)顧客的特定要求來(lái)組裝預(yù)裝模塊的企業(yè)稱(chēng)為面向訂單裝配(assemble-to-order)型企業(yè);為顧客從原材料到零件再到部件進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)稱(chēng)為面向訂單(make-to-order)型企業(yè),;面向訂單設(shè)計(jì)(engineer-to-order)型企業(yè)則是顧客與企業(yè)一起設(shè)計(jì),,然后再?gòu)脑牧系搅慵俚讲考M(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。
無(wú)奈的“博弈”
服裝業(yè)供應(yīng)鏈參與者,,在生產(chǎn)商—品牌商——零售商分銷(xiāo)模式下,,一般采用制度即品牌商把---給或零售商,女裝品牌批發(fā),,成功轉(zhuǎn)嫁庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),,品牌商沒(méi)有與零售商形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)或共進(jìn)退機(jī)制。品牌商為了提高市場(chǎng)份額,,往往要求(零售商)超量進(jìn)貨,,造成零售商庫(kù)存不堪負(fù)重。為了不讓品牌商知道真實(shí)的銷(xiāo)售和庫(kù)存,,零售商有選擇性地使系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生誤差,,使系統(tǒng)數(shù)據(jù)有利于自己;品牌商無(wú)法判斷數(shù)據(jù)的真實(shí)性,,為了完成既定的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)目標(biāo),,采取進(jìn)貨---等政策予以---。品牌商,、,、零售商的這種博弈,在市場(chǎng)總需求不變的前提下,,為各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存增加推波助瀾,,使參與者各自的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)一步惡化�,! �---這種博弈,,需要建立以品牌商為---的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式,把所有參與者綁在一條船上,。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接平臺(tái),,通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商,,單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠,、分銷(xiāo)商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。
outo與您分享服裝從業(yè)者已經(jīng)開(kāi)始重視理解供應(yīng)鏈的正確概念與實(shí)際含義了,,從而在管理模式上發(fā)生一些相應(yīng)變化,從之前盲目要求“生產(chǎn)與采購(gòu)”部門(mén)或者“倉(cāng)儲(chǔ)和物流部門(mén)”等單一環(huán)節(jié)的-與要求落實(shí),,甚至之前將商品企劃和設(shè)計(jì)研發(fā)等工作環(huán)節(jié)---排除在“供應(yīng)鏈管理體系”之外的做法和意見(jiàn),,隨著現(xiàn)在所謂“買(mǎi)手制”業(yè)務(wù)操作方式的興起和流行,越來(lái)越多的人已經(jīng)意識(shí)到“設(shè)計(jì)研發(fā)是供應(yīng)鏈之源”這個(gè)概念的重要性和---性,,“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數(shù)服飾企業(yè)的共識(shí),。
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