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服裝廠

服裝廠當(dāng)前信息化程度比較低，產(chǎn)能的好壞主要依賴各層管理人員的職業(yè)素養(yǎng),，且數(shù)據(jù)散落在線下的各個(gè)工單里,，從業(yè)人員受教育程度普遍偏低，工作環(huán)境和人員素質(zhì)不適合操作復(fù)雜系統(tǒng),。

快速反應(yīng)能力的要求逐漸提高是服裝廠面臨的主要挑戰(zhàn),，解決這個(gè)問題除了面輔料已在前文提到，還需要更多的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的支撐,，包括如下：

通過提高面輔料的確定性,，并利用軟硬件實(shí)現(xiàn)工廠的信息化和數(shù)據(jù)化，將從產(chǎn)能端提升生產(chǎn)效率,，嘉興女裝批發(fā),，增加供應(yīng)鏈柔性,。我們認(rèn)為,，有機(jī)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)柔性的服裝供應(yīng)鏈平臺(tái)，通過連接并分發(fā)信息化改造后的工廠,，實(shí)現(xiàn)的服裝生產(chǎn)和交付,。

服裝供應(yīng)鏈為什么需要重做一遍,？

先來做個(gè)背景介紹,。

人們對(duì)服裝的需求是極其個(gè)性化的,，沒有一個(gè)人希望與別人撞衫，因此服裝業(yè)從前端零售到后端供應(yīng)鏈都極其分散,。但服裝業(yè)規(guī)模---中國(guó)服裝紡織協(xié)會(huì)-,，2018 年中國(guó)服裝銷售總額 3.08 萬億,，有一些企業(yè)在漫長(zhǎng)的發(fā)展過程中不斷積累規(guī)模,，終長(zhǎng)成了大塊頭,。

因此服裝業(yè)慢慢分成了兩個(gè)陣營(yíng)：一個(gè)是---+整合供應(yīng)鏈陣營(yíng),，另一個(gè)是中小品牌+松散供應(yīng)鏈陣營(yíng),。

服裝業(yè)很奇葩,，---也很難大者恒大，一不小心就容易因庫(kù)存積壓而掉隊(duì),，但也有一批企業(yè)近年來---,。

2019 年,，折扣女裝批發(fā),，安踏 (hk:02020) 股價(jià)上漲一倍,，市值一度超過 2000 億港幣,，坐穩(wěn)國(guó)產(chǎn)服裝品牌一哥,；曾經(jīng)的一哥李寧 (hk:02331) 走出一個(gè)的倒 u 型曲線,，股價(jià)一年翻了 3 倍,；一家度原本不太高的服裝供應(yīng)鏈企業(yè)申洲國(guó)際 (hk:02313)，2017 年中之后股價(jià)便開始進(jìn)入快速上升通道,，2019 年其市值一度超過 1700 億港幣，這家服裝業(yè)的隱形---開始被越來越多人所關(guān)注,。

這些成功的---漸漸打造了自己專屬的供應(yīng)鏈，從原材料到成衣加工實(shí)行高度縱向一體化的整合,。據(jù)陳建志透露,，女裝批發(fā)商，年?duì)I收超過 30 億元的品牌差不多就算---,，已經(jīng)有能力搭建自己專屬的供應(yīng)鏈,。但完成整合的---仍是少數(shù)，從銷售額看目前國(guó)內(nèi)沒有一個(gè)品牌的市占率能超過 2%,，而---總體市占率不足 30%,，剩下的 70% 都是中小品牌,。

這些中小品牌因?yàn)樵谙掠螞]有足夠的銷量規(guī)模,，因此不可能搭建自己專屬的供應(yīng)鏈，只能和其它品牌共用供應(yīng)鏈。當(dāng)下科技圈-的服裝供應(yīng)鏈值得再做一遍,，指的就是中小品牌陣營(yíng)的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)下文講服裝供應(yīng)鏈,，就是特指中小品牌的供應(yīng)鏈。

中小品牌銷售額大概 2.1 萬億元3.08萬億*0.7,，除以其平均 2-2.5 倍的加價(jià)率出廠價(jià)到零售價(jià),，中小品牌的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)規(guī)模大概在 8 千至 1 萬億元。