在軟件項(xiàng)目處理進(jìn)程中,,項(xiàng)目經(jīng)理常常面對(duì)用戶的需求改動(dòng)。假定不能有用處理這些需求改動(dòng),,項(xiàng)目方案會(huì)再三調(diào)整,,軟件交給日期再三推遲,項(xiàng)目研制人員的士氣將越來(lái)越丟失,,將直接致使項(xiàng)目本錢(qián)添加,、下降及項(xiàng)目交給日期推后。這選擇了項(xiàng)目組有---具有需求處理戰(zhàn)略,。
一,、需求處理復(fù)雜性剖析
軟件需求是全部軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)意圖關(guān)鍵的一個(gè)輸入,,和傳統(tǒng)的出產(chǎn)公司相比較,,軟件的需求具有迷惑性、不確定性,、易改變性和主觀性的特色,,他不像出產(chǎn)汽車、電腦等硬件的需求,,是有形的,、客觀的、可描繪的,、可查看的,,軟件需求是軟件項(xiàng)目難把握的疑問(wèn),他的易改變性體現(xiàn)在以下方面:
1,、項(xiàng)目需求的描繪疑問(wèn),。短少正式的無(wú)缺的需求文檔浪費(fèi)了許多的人力物力,可是有了需求文檔又出現(xiàn)了新的疑問(wèn),。在用戶方進(jìn)行的需求評(píng)審會(huì)完全是走形式,,因?yàn)橛脩舾懿蝗ヂ?tīng)他讀那上百頁(yè)的需求文檔。紛歧樣層次的客戶用戶關(guān)心的疑問(wèn)是紛歧樣的,,想要每個(gè)客戶都變成需求是不現(xiàn)實(shí)的,。
2、需求的齊備程度疑問(wèn),。需求怎樣做到?jīng)]有丟失,?怎樣準(zhǔn)確劃定體系的方案,?這確實(shí)是一個(gè)兩難疑問(wèn),略微大一點(diǎn)的體系要想窮舉需求幾乎是不或許的,,每次開(kāi)需求評(píng)審會(huì)時(shí),,總會(huì)冒出新的需求,以至于體系沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的方案界定,。即使是這么,,體系仍是要開(kāi)發(fā),沒(méi)辦法,,體系的方案還要硬性的劃定一個(gè),,然后建立一個(gè)基線。
3,、需求的詳盡程度疑問(wèn),。需求究竟描繪到多細(xì),才算能夠完畢了,?仁者見(jiàn)仁,,智者見(jiàn)智,并沒(méi)有結(jié)論,,假定時(shí)刻容許,,要想細(xì)---夠細(xì)下去的。
4,、需求開(kāi)發(fā)的工期疑問(wèn),。在需求上花費(fèi)了許多的時(shí)刻,-軟件開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià),,客戶,、軟件公司是不是能夠忍耐?為了---需求的正確性,,齊備性,,項(xiàng)目經(jīng)理通常堅(jiān)持要在需求期間花費(fèi)許多的時(shí)刻,可是客戶與公司的高層---卻會(huì)為項(xiàng)目遲遲看不到實(shí)習(xí)可作業(yè)的軟件擔(dān)憂不已,!
5,、需求的改動(dòng)疑問(wèn)。在軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)程中假定只需一條真理的話,,那---是:需求的改動(dòng)是耐久的,,需求不或許是齊備的。
軟件項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)七原則
很多組織的軟件項(xiàng)目經(jīng)理都是半路出家——原來(lái)并沒(méi)有項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),,-軟件開(kāi)發(fā)技術(shù),因?yàn)閷?shí)施gjb5000a才承擔(dān)了軟件項(xiàng)目管理的職責(zé),,成為了軟件項(xiàng)目經(jīng)理——所以,,威海-軟件開(kāi)發(fā),這些軟件項(xiàng)目經(jīng)理并不了解究竟怎樣做項(xiàng)目管理,。下面的內(nèi)容就是講給這些軟件項(xiàng)目經(jīng)理的——軟件項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的七原則,。
原則一:平衡原則
項(xiàng)目管理本身就是一項(xiàng)追求平衡的藝術(shù)。的項(xiàng)目管理就是要求項(xiàng)目管理要追求范圍,、成本和時(shí)間這三個(gè)因素的平衡,。
在軟件項(xiàng)目管理的實(shí)踐中,通常要考慮需求,、資源,、工期和四個(gè)因素。這些因素之間是相互制約的——用戶希望你在有限的工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多的功能,,更高的,;組織希望你在有限的資源內(nèi)滿足用戶的需求;開(kāi)發(fā)人員希望有更多的資源和更長(zhǎng)的工期來(lái)滿足需求和的要求——軟件項(xiàng)目管理就需要在這些利益相關(guān)方的期望中追求一種平衡,。
|