outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺,，通過資源整合把原材料供應(yīng)商,，單品設(shè)計機構(gòu),、生產(chǎn)工廠,、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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服裝產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀和機會
1.面輔料市場
由于用戶需求的個性化趨勢越發(fā)明顯,，催生服裝快反供應(yīng)鏈的需求,，而在這其中，面輔料的不確定性是制約服裝快反的一大因素,，生產(chǎn)商不得不從多渠道采購,，這使得面輔料交易呈現(xiàn)更碎片化的趨勢。面輔料交易的信息不對稱程度非常高,，且層層加價。生產(chǎn)環(huán)節(jié)分散,、周期長,，與服裝廠難以形成協(xié)同,。
從現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),，面輔料行業(yè)的b2b平臺的機會明顯，而且有機會從流通流域切入生產(chǎn)環(huán)節(jié),。百布已經(jīng)成為了此領(lǐng)域的者,。
2.服裝批發(fā)市場
服裝批發(fā)市場交易鏈條長，各個環(huán)節(jié)層層加價,，折扣女裝批發(fā),，但二批的價值-是選品、現(xiàn)貨,、賬期很難被替代,。行業(yè)周轉(zhuǎn)速度快，單個二批平均每2周更換100%庫存,。近年來線下批發(fā)市場在萎縮,，線上滲透率逐步提升。
受物理條件-,，小b線下服裝門店/網(wǎng)店的線下采購可選擇的sku有限：大部分小b每月至少去一次批發(fā)市場,，凌晨4點開門，逛到中午12點,，現(xiàn)場非�,；靵y，沒有足夠的時間走完服裝城,；而近年隨著城市治理的整頓,，線下批發(fā)市場逐漸遷往市郊，加上小b在微信上采購行為增強,，批發(fā)商面臨客流不足的問題,。
我們認為，服-2b平臺在控制好履約交付的情況下可以給服裝零售商創(chuàng)造出-的采購體驗，將在未來占據(jù)較大的市場份額,。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺,，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計機構(gòu),、生產(chǎn)工廠,、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。
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服裝廠
服裝廠當(dāng)前信息化程度比較低,，產(chǎn)能的好壞主要依賴各層管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，且數(shù)據(jù)散落在線下的各個工單里,，歐-裝批發(fā),，從業(yè)人員受教育程度普遍偏低，工作環(huán)境和人員素質(zhì)不適合操作復(fù)雜系統(tǒng),。
快速反應(yīng)能力的要求逐漸提高是服裝廠面臨的主要挑戰(zhàn),，解決這個問題除了面輔料已在前文提到，還需要更多的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的支撐,，包括如下：
通過提高面輔料的確定性,，并利用軟硬件實現(xiàn)工廠的信息化和數(shù)據(jù)化，將從產(chǎn)能端提升生產(chǎn)效率,，增加供應(yīng)鏈柔性,。我們認為，有機會出現(xiàn)一個柔性的服裝供應(yīng)鏈平臺,，通過連接并分發(fā)信息化改造后的工廠,，實現(xiàn)的服裝生產(chǎn)和交付。
從供應(yīng)鏈管理角度
思考服裝業(yè)庫存問題
是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營之本,，-女裝批發(fā),，服裝業(yè)的包括不斷地提升產(chǎn)品的設(shè)計能力，女裝批發(fā),，采用-管理方法降低成本,，將倉儲、運輸外包給第三方物流,，優(yōu)化營銷策略等等,。但是這些手段似乎只局限于對供應(yīng)鏈單個點進行優(yōu)化-，注重成本的管理,，主要著眼在如何有效的降低成本,，并沒有從供應(yīng)鏈的全局對企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品運營進行分析優(yōu)化,，從而提高企業(yè)的整體效益,�,！ ∫韵聫墓⿷�(yīng)鏈管理的整體出發(fā)，從銷售預(yù)測,、信息系統(tǒng),、物流配送、柔性生產(chǎn)四個方面談?wù)劮b業(yè)庫存
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