對(duì)于服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈來說，韓版女裝批發(fā)市場(chǎng),，準(zhǔn)確性與反應(yīng)速度是供應(yīng)鏈的兩個(gè)要素,。服裝企業(yè)如果要快速獲取并滿足客戶需求，就需要供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)數(shù)字化,、可視化,，-女裝批發(fā)，進(jìn)一步加快供應(yīng)鏈的響應(yīng),。
羅征認(rèn)為,，“供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b行業(yè)的一個(gè)-競(jìng)爭(zhēng)力,，而數(shù)字化也將會(huì)給供應(yīng)鏈來帶質(zhì)的改變。因?yàn)檎麄�(gè)服裝行業(yè)賣的就是貨品,，它的利潤(rùn)來自于庫(kù)存,。比如，外貿(mào)女裝批發(fā)網(wǎng),，我們可能好不容易打造成一個(gè)爆品,，但由于庫(kù)存非常大，公司還有可能虧損,，嘉興女裝批發(fā),，所以對(duì)供應(yīng)鏈在途的識(shí)別，我們重點(diǎn)在解決的是退貨的數(shù)字化集合,、識(shí)別,、提升的問題�,！�
數(shù)字化供應(yīng)鏈會(huì)促使各參與方直接,、對(duì)接，信息得以迅速在物流系統(tǒng)內(nèi)傳遞,、分析和決策,，避免多環(huán)節(jié)、長(zhǎng)鏈條帶來的信息滯后和損失,。同時(shí),，將推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈變得柔性化，能夠適應(yīng)不斷變化的需求所帶來的不確定性和風(fēng)險(xiǎn),。
從供應(yīng)鏈管理角度
思考服裝業(yè)庫(kù)存問題
是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)之本,，服裝業(yè)的包括不斷地提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力，采用-管理方法降低成本,，將倉(cāng)儲(chǔ),、運(yùn)輸外包給第三方物流，優(yōu)化營(yíng)銷策略等等,。但是這些手段似乎只局限于對(duì)供應(yīng)鏈單個(gè)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化-,，注重成本的管理，主要著眼在如何有效的降低成本,，并沒有從供應(yīng)鏈的全局對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略,、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析優(yōu)化，從而提高企業(yè)的整體效益,�,！ ∫韵聫墓⿷�(yīng)鏈管理的整體出發(fā)，從銷售預(yù)測(cè),、信息系統(tǒng),、物流配送,、柔性生產(chǎn)四個(gè)方面談?wù)劮b業(yè)庫(kù)存
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，通過資源整合把原材料供應(yīng)商,，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),、生產(chǎn)工廠、分銷商,、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。
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服裝換季包含了兩個(gè)層面：一是清楚什么時(shí)候上下季的貨;二是清楚什么時(shí)候開始處理當(dāng)季的貨。假如一個(gè)店主不懂得及時(shí)處理季節(jié)產(chǎn)品,，那他也一定不懂得及時(shí)換季,，因?yàn)檫@是一個(gè)相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，因?yàn)楫?dāng)季的商品假如很多沒有處理,，他會(huì)一廂情愿的推遲上下季的貨(一,、想再賣些產(chǎn)品增加-;二、以為進(jìn)了下季的貨,，那現(xiàn)有的就更無法銷售了;
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