outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái),，通過資源整合把原材料供應(yīng)商,，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),、生產(chǎn)工廠、分銷商,、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。
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當(dāng)產(chǎn)品和場(chǎng)景都準(zhǔn)備好后，就是人員的培訓(xùn)升級(jí),。這個(gè)時(shí)候,，咱們的服務(wù)整個(gè)都要迭代。
曾經(jīng)可能只有目的,，就是成交�,，F(xiàn)在，在成交后我們還要有一個(gè)動(dòng)作：圈住流量,。
盡量引導(dǎo)顧客給出聯(lián)系方式,，---至微信進(jìn)行系統(tǒng)管理，發(fā)展自己的私域流量,。畢竟一場(chǎng)---讓我們知道了,，衢州女裝批發(fā)，沒有私域流量的店鋪,，是活不下去的,。
快反供應(yīng)鏈 b2b除了上面的服裝批發(fā)模式外，其實(shí)服裝領(lǐng)域還有一種很主流的模式,，外貿(mào)女裝批發(fā),，即成衣工廠的代加工模式。這個(gè)模式下,，工廠不再是以自己的品牌向下游分發(fā)產(chǎn)品,，而變成了品牌商的代加工廠。
在當(dāng)前需求加劇長(zhǎng)尾化的趨勢(shì)里,，品牌商和工廠都很痛苦：品牌商需要小單快反的供應(yīng)鏈,，但工廠的能力是單件批量化生產(chǎn)；品牌商需要穩(wěn)定的供應(yīng)鏈,，但受限于布料的不確定性,，工廠經(jīng)常---；品牌商需要工廠能提供一些原創(chuàng)設(shè)計(jì)版式,，但工廠往往缺乏設(shè)計(jì)上的基因,。 而中小品牌又缺乏---的規(guī)模優(yōu)勢(shì),，沒有能力搭建自己的專屬供應(yīng)鏈，一手女裝批發(fā)網(wǎng),，因此只能將忍耐現(xiàn)狀,。既然痛點(diǎn)明確，那么就存在通過整合供應(yīng)鏈打造快反供應(yīng)鏈平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),，傳梭智造,、快衣智造等都是這個(gè)領(lǐng)域玩家。但這個(gè)領(lǐng)域也才-起步,。
物流配送系統(tǒng)
客戶訂單分離點(diǎn)后移有利于了解客戶的真實(shí)信息,，比如或品牌商持有庫(kù)存，但此模式對(duì)物流配送系統(tǒng)提出更高的要求,。服裝企業(yè)的庫(kù)存管理多數(shù)沿用rmi模式即零售商管理庫(kù)存模式,，而是vmi賣方管理庫(kù)存模式，這是一種供應(yīng)鏈管理方式,，由此衍生出的“零庫(kù)存全退貨”是一種更具優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷政策,，簡(jiǎn)單地說，女裝批發(fā)代理,，就是指零售商可以零庫(kù)存,，并且100%可以退貨，分銷商通過建立vmi物流配送系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的優(yōu)化和再分配,，通過整合上游生產(chǎn)資源,，借力配送中心、終端信息化管理和倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)的支持,，實(shí)現(xiàn)銷售終端“零庫(kù)存”情況下“賣一補(bǔ)一”
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