在以品牌商為---的供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式中,,供應(yīng)鏈上所有參與者圍繞品牌商的目標(biāo)客戶,,在全程協(xié)同供應(yīng)鏈計劃體系下運轉(zhuǎn),。銷售與反饋模塊分為產(chǎn)品上市前的銷售預(yù)測,、訂貨計劃,、***計劃,;產(chǎn)品組織設(shè)計分為設(shè)計計劃,、產(chǎn)品推廣計劃、協(xié)同供應(yīng)鏈計劃,;采購生產(chǎn)分為面輔料采購計劃,、外協(xié)生產(chǎn)計劃、自產(chǎn)計劃,;物流配送分為庫存計劃,、配送計劃、補貨計等(如圖六示),�,! �
以品牌商為---的供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式的主要目標(biāo)是,圍繞消費者,,通過順暢的信息反饋機制,,縮短前置時間,,通過供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)消除包括時間在內(nèi)的各種浪費,減少或取消那些不能帶來增值的環(huán)節(jié),,以協(xié)同運作滿足小批量多品種的市場要求,。
在供應(yīng)鏈協(xié)同運作的各個環(huán)節(jié),,無論從理論還是實踐角度看,,都沒有什么---的地方,其關(guān)鍵在于有效執(zhí)行,,以整合整個服裝供應(yīng)鏈,,縮短從設(shè)計、生產(chǎn)到零售終端之間的距離,,為品牌商的企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),,從而提升品牌價值和競爭力。
快反供應(yīng)鏈 b2b除了上面的服裝批發(fā)模式外,,其實服裝領(lǐng)域還有一種很主流的模式,,即成衣工廠的代加工模式。這個模式下,,工廠不再是以自己的品牌向下游分發(fā)產(chǎn)品,,而變成了品牌商的代加工廠。
在當(dāng)前需求加劇長尾化的趨勢里,,女裝批發(fā),,品牌商和工廠都很痛苦:品牌商需要小單快反的供應(yīng)鏈,但工廠的能力是單件批量化生產(chǎn),;品牌商需要穩(wěn)定的供應(yīng)鏈,,但受限于布料的不確定性,工廠經(jīng)常---,;品牌商需要工廠能提供一些原創(chuàng)設(shè)計版式,,但工廠往往缺乏設(shè)計上的基因。 而中小品牌又缺乏---的規(guī)模優(yōu)勢,,沒有能力搭建自己的專屬供應(yīng)鏈,,因此只能將忍耐現(xiàn)狀。既然痛點明確,,那么就存在通過整合供應(yīng)鏈打造快反供應(yīng)鏈平臺的創(chuàng)業(yè)機會,,傳梭智造、快衣智造等都是這個領(lǐng)域玩家,。但這個領(lǐng)域也才---起步,。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應(yīng)商,,單品設(shè)計機構(gòu),、生產(chǎn)工廠,、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。
outo與您分享品牌尾貨服裝是怎么樣形成的
工廠關(guān)門形成的品牌尾貨,。眾所周知,,我國在范圍內(nèi)來都是紡織業(yè)一個,,服裝廠家多,競爭壓力過大,,有些廠家生產(chǎn)的服裝可能由于季節(jié),、色彩、地域,、款式,、價格的原因而滯銷,形成庫存,,造成資金緊張,,終資金鏈斷開,公司---,,女裝批發(fā),,大量尾貨流入市場。
中國進入國際市場,,國際市場上,,對貨品的要求相當(dāng)?shù)膰?yán)格,出現(xiàn)一點點小問題就會退單,,形成品牌尾貨,。
再就是一些公司對產(chǎn)能的要求相當(dāng)高,然后廠家盲目的加班,,生產(chǎn)出來的服裝不合格的數(shù)量增多,,這類貨也會形成庫存,到后成為品牌尾貨流入市場,。
很多時候,,女裝批發(fā)商,品牌公司設(shè)計的某款服裝銷售量---,。然后加大這款服裝的產(chǎn)量,,但是隨著季節(jié)或者人們審美的變化,后期此類服裝達(dá)不到預(yù)期的銷量目標(biāo),。大批服裝滯銷,,直到過季,款式年份過來而積壓,。
還有一點就是常識性的問題,,由于服裝行業(yè)的季節(jié),,地域,-批發(fā)貨源,,流行等特殊性,,不管什么服裝,什么,,服裝廠家都會有庫存,,中國的品牌服裝庫存一般在20%的就---了,有的更高,。這類庫存形成的品牌尾貨也是品牌尾貨市場上貨源的主要來源,。
因為外貿(mào)而產(chǎn)生的品牌尾貨。還是國外公司對的服裝的做工以及面料要求比較嚴(yán)格,,為防止生產(chǎn)的產(chǎn)品有部分不合格產(chǎn)品,,品牌公司故意增加部分產(chǎn)品數(shù)量,一發(fā)現(xiàn)有問題的產(chǎn)品就可以及時調(diào)換,,國外公司訂單的服裝數(shù)量是一定的,,多生產(chǎn)出來的自然就成為了品牌尾貨。
還是外貿(mào)的,,品牌公司接到國外定單后,,已經(jīng)生產(chǎn)出來了服裝,對方也交了預(yù)定金,,但是國外公司會因為自身的各種問題而違約不要了,。這樣形成庫存尾貨我們也習(xí)慣性的叫做外貿(mào)尾貨單。
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