outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái),，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),、生產(chǎn)工廠,、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。

outo與您分享夏秋換季服裝店該怎么經(jīng)營(yíng)好,？二

受季節(jié)變化因素的影響，除特殊功能性產(chǎn)品之外,，女裝批發(fā)進(jìn)貨,，大部分服裝都有其特定的銷售時(shí)間段，開店---及銷售高峰期和低潮期,。

如果未能在這個(gè)特定的時(shí)間段來臨之前將貨品準(zhǔn)時(shí)運(yùn)送到店鋪上柜銷售,，提供給顧客進(jìn)行購(gòu)買,，臺(tái)州女裝批發(fā),，對(duì)于商家來說,，這將導(dǎo)致各種潛在的損失，損失---的莫過于錯(cuò)失銷售良機(jī),。

outo與您分享然而隨著社會(huì)物資和生產(chǎn)資源越來越匱乏,，尤其是各種庫(kù)存壓力越來越明顯的今天，除開大家所普遍感受到的銷售方面的成衣庫(kù)存壓力之外,，女裝批發(fā)市場(chǎng),，其實(shí)大量在產(chǎn)品供應(yīng)過程中，因?yàn)楣��?yīng)鏈管理的疏忽和漠視,，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)過程中也自然而然產(chǎn)生大量的時(shí)間,、成本和的“庫(kù)存”——原材料庫(kù)存壓力，這也同樣是我們供應(yīng)鏈管理所需要迫切解決的問題,。

同一企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理是相對(duì)比較容易操作的,，因?yàn)槠潴w量和所涉及到的層級(jí)以及受眾面尚且可以通過相應(yīng)的企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式予以控制和規(guī)范，但是如果從整個(gè)行業(yè)層面來說,，則呈“戰(zhàn)國(guó)混戰(zhàn)”的狀態(tài),。

而真正所謂供應(yīng)鏈管理，必須是全方面多層次,，從整個(gè)社會(huì)和行業(yè)的角度來集中匯總l,，統(tǒng)籌與規(guī)范，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正,、統(tǒng)一,，從節(jié)約社會(huì)資源的角度來看，勢(shì)在必行,！