服裝供應(yīng)鏈為什么需要重做一遍？

先來做個(gè)背景介紹,。

人們對(duì)服裝的需求是極其個(gè)性化的,，沒有一個(gè)人希望與別人撞衫，因此服裝業(yè)從前端零售到后端供應(yīng)鏈都極其分散,。但服裝業(yè)規(guī)模---中國(guó)服裝紡織協(xié)會(huì)-,，2018 年中國(guó)服裝銷售總額 3.08 萬億，有一些企業(yè)在漫長(zhǎng)的發(fā)展過程中不斷積累規(guī)模,，終長(zhǎng)成了大塊頭,。

因此服裝業(yè)慢慢分成了兩個(gè)陣營(yíng)：一個(gè)是---+整合供應(yīng)鏈陣營(yíng),，另一個(gè)是中小品牌+松散供應(yīng)鏈陣營(yíng)。

服裝業(yè)很奇葩,，---也很難大者恒大,，一不小心就容易因庫(kù)存積壓而掉隊(duì)，但也有一批企業(yè)近年來---,。

2019 年,，安踏 (hk:02020) 股價(jià)上漲一倍，市值一度超過 2000 億港幣,，坐穩(wěn)國(guó)產(chǎn)服裝品牌一哥,；曾經(jīng)的一哥李寧 (hk:02331) 走出一個(gè)的倒 u 型曲線，股價(jià)一年翻了 3 倍,；一家度原本不太高的服裝供應(yīng)鏈企業(yè)申洲國(guó)際 (hk:02313),，2017 年中之后股價(jià)便開始進(jìn)入快速上升通道，2019 年其市值一度超過 1700 億港幣,，這家服裝業(yè)的隱形---開始被越來越多人所關(guān)注,。

這些成功的---漸漸打造了自己專屬的供應(yīng)鏈，從原材料到成衣加工實(shí)行高度縱向一體化的整合,。據(jù)陳建志透露,，年?duì)I收超過 30 億元的品牌差不多就算---，已經(jīng)有能力搭建自己專屬的供應(yīng)鏈,。但完成整合的---仍是少數(shù),，從銷售額看目前國(guó)內(nèi)沒有一個(gè)品牌的市占率能超過 2%，而---總體市占率不足 30%,，剩下的 70% 都是中小品牌,。

這些中小品牌因?yàn)樵谙掠螞]有足夠的銷量規(guī)模，因此不可能搭建自己專屬的供應(yīng)鏈,，只能和其它品牌共用供應(yīng)鏈,。當(dāng)下科技圈-的服裝供應(yīng)鏈值得再做一遍，指的就是中小品牌陣營(yíng)的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)下文講服裝供應(yīng)鏈,，就是特指中小品牌的供應(yīng)鏈,。

中小品牌銷售額大概 2.1 萬億元3.08萬億*0.7，女裝批發(fā)網(wǎng),，除以其平均 2-2.5 倍的加價(jià)率出廠價(jià)到零售價(jià),，中小品牌的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)規(guī)模大概在 8 千至 1 萬億元。