供應(yīng)鏈四大流程
供應(yīng)鏈一般包括工作流,、物流,、信息流和資金流四個(gè)主流程。四個(gè)流程有著各自不同的功能及流通的方向,。
1,、工作流
工作流,也稱作業(yè)流,。這個(gè)流程主要是指在買賣交易的過程中進(jìn)行的設(shè)計(jì),、選樣、訂貨,、簽訂合同,、交付等一系列的商業(yè)活動(dòng)和行為。該流程是在供貨商和需求方之見雙向流動(dòng),。
2,、物流
這個(gè)流程主要是指產(chǎn)品、原材料的流通過程,。貨品或物多向流動(dòng)的過程,,是由供應(yīng)商經(jīng)廠家、批發(fā),、代理與物流,、零售商等指向消費(fèi)者。由于長(zhǎng)期以來企業(yè)管理理論都是通過實(shí)物展開的,,因此目前物流被人們廣泛重視,。許多物流理論都涉及到如何在物流過程中短時(shí)間內(nèi)以成本運(yùn)輸?shù)诌_(dá)目的地。
3,、信息流
這個(gè)流程是商品,、交易,、資金信息交換流程。該流程在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間進(jìn)行雙向,、多向流動(dòng),。信息交互、共享是供應(yīng)鏈中非常重要的組成部分,。
4,、資金流
這個(gè)流程就是貨幣的流通。為了保障企業(yè)的正常運(yùn)作,,必須---資金的及時(shí)回收,、資金流出的監(jiān)控。
供應(yīng)鏈管理需要同時(shí)對(duì)公司內(nèi)部和外部的各種業(yè)務(wù),、資源,、商務(wù)活動(dòng)、操作流程進(jìn)行系統(tǒng)性管理,,上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略高度,。
成衣批發(fā) b2b和布料批發(fā)市場(chǎng)邏輯相似,成衣批發(fā)市場(chǎng)也是上下游分散的格局,,也是 b2b 的切入模式,,也存在一二級(jí)批發(fā)商---的問題。玩家有一手網(wǎng),、批批網(wǎng)等,。
其中一手網(wǎng)和批批網(wǎng)的切入邏輯有所不同,分別代表了兩類方向:
前者采取的是買手制,,批發(fā)女裝市場(chǎng),,通過買手到一級(jí)批發(fā)商處大量選款,然后供零售商挑選,,可一件起批,,偏自營(yíng)模式;后者采取的是商家入駐模式,,邀請(qǐng)一級(jí)批發(fā)商入駐,,讓一級(jí)批發(fā)商直接和零售商對(duì)接,偏開放平臺(tái)模式,。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái),,通過資源整合把原材料供應(yīng)商,,單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),、生產(chǎn)工廠、分銷商,、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。
outo與您分享
什么是尾貨?簡(jiǎn)單的說尾貨就是一個(gè)廠家每年剩余的合理貨品庫存,在---的前提下以低于其成本的價(jià)格批發(fā)就是稱為尾貨,。
舉個(gè)例子:一個(gè)品牌訂貨會(huì),,接收的訂單是10萬件,廠家考慮們會(huì)補(bǔ)貨以及調(diào)換貨的需要,,因此會(huì)額外生產(chǎn)1-3萬件貨品作為備貨,,到季末有一部分貨品會(huì)成為庫存積累,然后需要清掉庫存回籠資金,,這一部分庫存就是尾貨了,。
再比如有些廠家接到國(guó)外定單,對(duì)方交了預(yù)定金,,但是,,后來由于種種原因違約不要了,形成庫存,。這個(gè)也就是所謂的“外貿(mào)原單”,。
了解了尾貨,對(duì)-尾貨就容易理解了,,主要就是一些在國(guó)內(nèi)或國(guó)外有一定度,、有產(chǎn)品保障的-尾貨。因?yàn)槭蔷哂幸欢麣獾挠斜U系�,,從這一行衍生出的-折扣店---追崇便是自然而然的了,。
|