從企業(yè)的角度看,，主要有以下不利于erp成功實施的原因：
1。措施不---,。
很多企業(yè)的“一把手”沒有直接或參與erp項目的實施,，高層的推動力不夠;有的“一把手”很有決心，印刷包裝mes開發(fā)，但面對長期缺乏的執(zhí)行力沒有有效的方法和措施,，中層的推動力缺失;沒有建立一個熟悉企業(yè)業(yè)務、能協(xié)調(diào)企業(yè)資源,、理解erp實施方法的項目實施小組,；面對實施初期大量、繁復的基礎數(shù)據(jù)整理沒有思想準備,，難以落實到具體的責任部門;過分相信和依賴現(xiàn)有的業(yè)務處理流程和管理方法,，不愿意根據(jù)erp系統(tǒng)的管理邏輯進行---的業(yè)務流程優(yōu)化;遷就生產(chǎn)、銷售等主要業(yè)務部門的繁忙現(xiàn)狀,，使erp項目的實施進程時續(xù)時斷,、或此續(xù)彼斷;規(guī)章制度、績效考核等管理措施不配套,，業(yè)務現(xiàn)場的動態(tài)數(shù)據(jù)不能及時,、準確、有效地采集;……等等,，企業(yè)在實施過程中的配套措施不得力,、不---，也是導致erp項目拖延,、乃至失敗的重要原因,。
erp系統(tǒng)供應商編碼技巧總結(jié)
1.若有類別廠商考核者,，同類廠商的編號要歸納與同區(qū)間
若在供應商編碼中，印刷mes,，體現(xiàn)了原材料類別信息,，則只需要在查詢時，選擇b,，然后就可以列出所有包裝材料的供應商,，然后按全選，選種所有的包裝材料供應商后,，按導出供應商考核信息,，寧波印刷包裝mes，就可以把相關信息導入到excel中,，如此,，印刷包裝mes公司，要方便的多,。
迅越erp的部分使用者：
廣州佳達彩印有限公司
廣州市銀裕彩印有限公司
廣州市宏粵彩印有限公司
廣州江美印刷有限公司
廣州市東方紅印刷有限公司
從軟件供應商和實施者的角度,，導致企業(yè)erp項目實施失敗的主要原因有：
1.重形式輕實績。
很多erp軟件供應商和實施者宣傳的成功實施案例,，都是強調(diào)erp系統(tǒng)的上線運行,、其應用的覆蓋度、特殊軟件功能的實現(xiàn),，其價值大多也是“提高了……的效率”,、“提升了……的水平”、“減少了……的誤差”,、“降低了……的錯漏”等定性的描述,，很少有實施者能夠像用友軟件的成功那樣案例，能夠用erp實施前后的經(jīng)營數(shù)據(jù)來說明實施的價值：“訂單及時交付率從56%上升到96%”,、“材料購銷比從60.6%下降到42%”,、“原材料庫存的資金占用從3500萬下降到2600萬”……
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