供 / 應(yīng) / 鏈 / 提 / 速
供應(yīng)鏈周期節(jié)約1天
價(jià)值多少錢
減少甚至消除
一切“等待”時(shí)間
曾經(jīng)約定俗成的
每一個(gè)環(huán)節(jié)
都要反思是否存在“等待”
? 減少設(shè)計(jì)等待：買手制,、快速評(píng)審,、快速出樣
? 消除面輔料等待：備料、一料多款,、面料商聯(lián)合
? 消除排單等待：訂單平衡-包線
? 減少生產(chǎn)等待：?jiǎn)渭鳌⑿“�,、快速切換
? 減少其他等待：標(biāo)準(zhǔn)工藝,、標(biāo)準(zhǔn)版型、產(chǎn)前封樣等
信息化對(duì)供應(yīng)鏈提升主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈協(xié)同,，監(jiān)控---和效率提升這個(gè)3個(gè)方面,，下面每個(gè)方面都展開論述一下。
信息的打通可以加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同能力,，比如原料生產(chǎn)商,，他們?cè)趺粗缿?yīng)該生產(chǎn)哪些面料，并且這些面料的數(shù)量應(yīng)該多少呢,？少了,，導(dǎo)致服裝廠不能及時(shí)交貨，損失銷售商機(jī),，代理女裝貨源批發(fā),，多了，導(dǎo)致庫(kù)存積壓,。原料的需求量和種類的決定方來自服裝品牌商和工廠,，如果服裝公司銷售預(yù)估做的好，則后端的面料供應(yīng)準(zhǔn)備工作也相對(duì)容易,，而且也容易形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,。反之，如果服裝品牌方對(duì)銷售預(yù)估是一團(tuán)亂賬,，則這種混亂也會(huì)傳遞到生產(chǎn)端和面料供應(yīng)端,。
服裝行業(yè)流行趨勢(shì)越來越快，小批量,、多品種,、產(chǎn)品換季頻繁且銷售周期越來越短，服裝的生產(chǎn),、流通都需在相對(duì)短時(shí)間內(nèi)完成的,，比如快品牌zara把從設(shè)計(jì)到出貨的時(shí)間周期壓縮到13天左右,。
另外，電商渠道的銷售方式,，---是在618,、雙11等行業(yè)---時(shí)，使其面臨著頻繁的進(jìn),、退,、調(diào)、換業(yè)務(wù),。這些對(duì)物流和供應(yīng)鏈提出了更高的要求,，快速化的物流響應(yīng)能力和柔性化的供應(yīng)鏈能力都。
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