隨著我們國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快,，保潔行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展,，一家好的保潔公司應(yīng)該要有嚴(yán)格的要求與規(guī)范，那么保潔公司有什么優(yōu)點(diǎn)呢,？

一,、---的管理理念

在提高管理水平和服務(wù)上精益---，在工作中運(yùn)用---的管理理念,、管理技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),，堅(jiān)持博采眾長(zhǎng)，不斷---,，從清潔標(biāo)準(zhǔn),、清洗工藝、人員管理,，服務(wù)理念,、快潔管理理論、清潔三維,、120度清潔管理模式等方面不斷吸收技術(shù)和管理理念,。

二、規(guī)范的管理制度

進(jìn)一步規(guī)范化管理,，公司須制定崗位責(zé)任制,、計(jì)劃總結(jié)制、首問(wèn)制,、---追究制,、績(jī)效考核制等六項(xiàng)管理制度，使公司的管理嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范,、科學(xué)。

三,、嚴(yán)格的人員培訓(xùn)

員工是企業(yè)的---,，為使這個(gè)集體有一樣的戰(zhàn)斗性，就需要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性,，努力建立強(qiáng)有力的企業(yè)文化,，建立萬(wàn)眾一心的認(rèn)同感。這除了要建立一整套的激勵(lì)機(jī)制，家政保潔價(jià)格,，還要加強(qiáng)企業(yè)員工的多方面的培訓(xùn),，引進(jìn)清潔行業(yè)知識(shí)管理體系，包括員工的行為規(guī)范,、社會(huì)的責(zé)任感,、技術(shù)操作、業(yè)務(wù)水平及相關(guān)知識(shí)等多方面的培訓(xùn),，不斷地提高員工的技術(shù)水平,、文化素質(zhì)、集體的榮譽(yù)感及道德水平,。

在日常的保潔服務(wù)工作管理方法中,，很多管理方法人員非常容易走入的一個(gè)錯(cuò)誤觀念是，覺(jué)得-分工和分配完成了就基礎(chǔ)完成了工作,，針對(duì)職責(zé)分工和分配的效果未去，不知道員工是不是已搞清楚,，造成 具體結(jié)果通常與自身想像不一致,。假如因而而責(zé)怪、指責(zé),、懲罰員工,，結(jié)果會(huì)是員工“另謀高就”。這類達(dá)不了目標(biāo)的狀況,，是管理方法人員的義務(wù),。

比如，某發(fā)電廠物業(yè)管理的堤壩保潔服務(wù)中,，保潔服務(wù)負(fù)責(zé)人分配了某員工保潔服務(wù)橡膠減速帶上震下的土壤,。在查驗(yàn)中發(fā)覺(jué)，三十分鐘內(nèi)該員工僅保潔服務(wù)兩橡膠減速帶間約10平方米左右的土壤,，宣城家政保潔,，對(duì)附近很多土壤料石置若罔聞。根據(jù)掌握獲知,，家政保潔清洗,，該員工并搞不懂負(fù)責(zé)人的工作規(guī)定；將目標(biāo)規(guī)定和工作范疇向其講明白后,，改變---,。

再舉個(gè)事例，某院校的保潔服務(wù),，周六放假了時(shí)的保潔服務(wù)人員比平常分配得少許多,，一碰到查驗(yàn)工作，家政保潔報(bào)價(jià)，保潔服務(wù)人員一個(gè)早上僅僅干了表層的廢棄物收撿工作,，根據(jù)工作量分析,，具體用以此工作時(shí)間約半小時(shí)，別的很多平常該進(jìn)行的工作仍未去做,。它是---的工作欠缺---管理的---影響,。