,，多品類、小批量,、產(chǎn)品周期短,，導(dǎo)致運(yùn)輸頻次增加，管理復(fù)雜難度也隨之加大,。不難理解,，服裝有多個(gè)品類，每個(gè)品類又有不同的款式,、顏色,、尺碼等,，組合成不同的產(chǎn)品,，sku數(shù)量隨之呈幾何級(jí)增長；加之產(chǎn)品快速迭代,，周期越來越短,，幾乎每個(gè)月都會(huì)上新，進(jìn)行新老產(chǎn)品的上下架,，這就要求相應(yīng)的運(yùn)輸能力與之匹配,，---物流對(duì)于整個(gè)銷售的支撐作用。

第二,，傳統(tǒng)線下百貨,、線上o2o等多渠道并行使后端物流運(yùn)營變得復(fù)雜。傳統(tǒng)百貨門店對(duì)應(yīng)的是形式單一的集中到倉,、集中發(fā)貨,；而全渠道下的訂單、庫存以及相關(guān)費(fèi)用信息目前尚處于割裂狀態(tài),，即采購部門,、物流部門無法統(tǒng)一獲得訂單并進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)形態(tài)的變化使得整個(gè)物流面臨新的痛點(diǎn),。

第三,，運(yùn)輸全程可視化較差,。由于信息不透明，當(dāng)運(yùn)輸過程中出現(xiàn)異常時(shí),，難以及時(shí)查看,、跟進(jìn)處理，韓版女裝批發(fā)市場,，難以通過訂單成本-有效地降低運(yùn)輸成本,，也難以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析決策支持。物流全程可視化和信息化是實(shí)現(xiàn)配送和服務(wù)的基礎(chǔ),，盡管國內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)都擁有多個(gè)信息系統(tǒng),，如erp系統(tǒng)、wms系統(tǒng),、tms系統(tǒng)等,，但是這些系統(tǒng)沒有打通或有效集成，難以提供準(zhǔn)確的運(yùn)輸數(shù)據(jù),，無法實(shí)時(shí)對(duì)接供應(yīng)商,、物流商及終端。因此,，整個(gè)供應(yīng)鏈條無法對(duì)現(xiàn)有的銷售狀況做出快速的反應(yīng),，周轉(zhuǎn)率降低，補(bǔ)貨不及時(shí),，庫存也由此產(chǎn)生,。