同時,在貨運物流市場的發(fā)展中,,物流信息平臺也經(jīng)過了長時間的發(fā)展,,從配貨站,到物流信息中介平臺,,再到無車承運人平臺,,眾多企業(yè)不斷對貨運物流平臺模式進行---和積極探索。
從過往兩年的無車承運人試點中,,既摸索出了可行的網(wǎng)絡(luò)貨運發(fā)展方向,,也總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)貨運業(yè)態(tài)的新問題。比如,,有的平臺就是擁有運輸工具的第三方運輸公司,,有的則只是單純的信息撮合平臺。
對此,,物流公司電話,,《辦法》明確要求,僅為托運人和實際承運人提供信息中介和交易撮合等服務(wù)的行為不屬于網(wǎng)絡(luò)貨運范疇,。
我國道路
二某些生產(chǎn)企業(yè)與銷售企業(yè)對物流服務(wù)認識不足。多數(shù)企業(yè)的貨物是由自己企業(yè)進行承擔運輸?shù)�,,其運輸效率不高,,且運輸成本---。在我國多年計劃經(jīng)濟體制下形成企業(yè)“大而全”及“小而全”的生產(chǎn)模式,,導致各單位形成了部門自給自足的局面,,同時也使貨運市場呈現(xiàn)貨源封閉狀態(tài),,這也是導致目前社會物流化服務(wù)程度較低的重要原因之一。另外,,運輸部門的車輛準備不足,,社會運力所提供的服務(wù)項目也比較單一,運輸,、裝卸,、倉儲、包裝等行業(yè)還基本上處在傳統(tǒng)的分立經(jīng)營,、管理與運作狀態(tài),,還不能形成系統(tǒng)的物流服務(wù),能涉及全國范圍大型的物流服務(wù)企業(yè)還不夠成熟,。
這幾年,,受經(jīng)濟下行和互聯(lián)網(wǎng)的影響,上游客戶的貨量不斷減少,,物流,,行業(yè)內(nèi)平臺正逐漸興起,競爭日益殘酷,。各大貨運平臺的出現(xiàn),,加劇了專線整合速度。由于專線準入門檻不高,,公司物流,,業(yè)務(wù)差---小,導致行業(yè)之間的無序競爭愈演愈烈,,更使利潤空間被進一步擠壓,。隨著
專線物似乎到了生死存亡的轉(zhuǎn)折點上,,所以---的老板都處于極度的焦躁和迷茫之中:專線的路在哪里?單打獨斗已經(jīng)不行了,公司物流,,是搞聯(lián)盟還是搞整合?在這場看似快2-3年,,慢3-5年的零擔專線機會“窗口期”里,專線該怎么辦?
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