誤區(qū)一，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的貨品為舊貨品,。

想要清楚地知道這個問題的，就得知道耐克阿迪達(dá)斯折扣店的折扣貨品是怎么來的,。眾所周知,，耐克阿迪達(dá)斯專賣店才是正統(tǒng)的加盟店模式，但由于款式設(shè)計以及價格等原因,，導(dǎo)致一些不受歡迎的款式只能從專賣店下架,，給新品發(fā)布留出空間和時間,，而且耐克阿迪達(dá)斯品牌每年都有很多新款產(chǎn)品推向市場，退下來的貨品就是折扣貨品,，就是后期放在折扣店里出售的貨品,，通過兩者相差時間為3-6個月，遲不會超過一年,，所以并非是很多------的舊貨概念,。

誤區(qū)二，阿迪達(dá)斯折扣店,，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投入成本太高,，不適合小資本創(chuàng)業(yè)者。

這個誤區(qū)主要是與專賣店模式混淆了,，耐克阿迪達(dá)斯專賣店的投資的確需要在上百萬元以上,，如果是一二線城市可能會更高。但折扣店模式所需要的投入成本也不過是專賣店開店成本的十分之一,，基于行業(yè)市場數(shù)據(jù)來看,，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投入成本在15-30萬之間，與開一家超市或餐館差不多,，完全適合小資本---創(chuàng)業(yè)的項目,。

誤區(qū)三，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的生意不好做,？

沒有任何一個項目能夠------,，投資任何生意都需要附帶風(fēng)險成本的，但耐克阿迪達(dá)斯---是有一定影響力的品牌,，可能會不---,，但賠錢的概率也不高，因?yàn)?--貨源只要把價格壓低,，總會有消費(fèi)者來買,，賺多賺少或不賺的問題，但作為---,，阿迪達(dá)斯折扣店是---嗎,，只要全力以赴總會有好的結(jié)果，---是營銷能力,，管理能力和貨源采購能力等,，只要把相關(guān)工作做好，阿迪達(dá)斯折扣店怎么樣,，做到化,，那么通過這個項目---并不是難事。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項目相比其他傳統(tǒng)加盟項目而言,，是有很大優(yōu)勢的,，這些優(yōu)勢看上去對于那些新手---來說顯得公平一些,，因?yàn)樵綇?fù)雜的加盟項目，對于---所提出的技能要求越高,，而耐克阿迪達(dá)斯折扣店項目無論是加盟流程,，還是開店成本投入結(jié)構(gòu)上都是相對簡單明了，即使沒有經(jīng)驗(yàn)的---也能很快上手,。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店與專賣店是不同的,，專賣店是需要收取加盟費(fèi)的，而折扣店加盟是沒有加盟費(fèi)的,，從管理模式上,，耐克阿迪達(dá)斯折扣店模式不能算作嚴(yán)格---的加盟店，因?yàn)槟涂税⒌线_(dá)斯折扣店的上游供應(yīng)商,，也就是品牌分銷商,，所制定的加盟政策似乎雙方就是一種平等的合作關(guān)系，現(xiàn)金拿貨模式,，全套---授權(quán),，---在當(dāng)?shù)剡x址，裝修和開店,，其本就是這么一個合作流程,。因此，加盟模式的簡約化,，化也能夠讓---很快參與進(jìn)來,。其次是開店成本構(gòu)成簡單，有些加盟項目所花費(fèi)的開店成本太多了,，構(gòu)成復(fù)雜,，---一邊要---這個，一邊又要---那個,，如果沒有一個詳細(xì)的預(yù)算支出表,，就很難管理好自己的商鋪，相比之下,，耐克阿迪達(dá)斯折扣店項目的成本組成很簡單,，基本就是三部分，商鋪?zhàn)饨�,，貨品采購成本和店鋪裝修成本,，把這三件事做好了，就算是完成開店的大部分工作了,。

后就是耐克阿迪達(dá)斯折扣店這個項目的經(jīng)營模式,，沒有太繁瑣的工作流程，作為---或經(jīng)營者，主要就是解決供需問題,，即兩端工作，一個是耐克阿迪達(dá)斯---貨源采購工作,，一個耐克阿迪達(dá)斯---銷售工作,，---一下，---阿迪達(dá)斯折扣店,，這個項目就是這兩件事,，做好了就---了，當(dāng)然,，創(chuàng)業(yè)并不是口頭上說的那么簡單,，需要經(jīng)營者耐心地經(jīng)營，通過銷售策略,，服務(wù)和管理效率來保持企業(yè)的競爭力,，這都是點(diǎn)點(diǎn)滴滴做出來的，而不是光靠經(jīng)驗(yàn)就能夠取得利潤的事,，因此,，沒有經(jīng)驗(yàn)沒關(guān)系，只要有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,，就會取得一定的成功,。