筆者理解上述觀點(diǎn)中提到的“產(chǎn)品線公司”和“平臺(tái)公司”即企業(yè)整合后的兩種不同結(jié)果，之所以結(jié)果不同,，是因?yàn)閮烧咴谡�合的目的和理念上�?的出入,。前者是為了保持現(xiàn)狀參與到整合趨勢(shì)中，而后者則致力于通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)“好上加好,，精益-”,。

有廠商對(duì)集微網(wǎng)-：“一些企業(yè)很明顯是基于自保的想法進(jìn)行整合，在產(chǎn)品線豐富后,，通過(guò)自產(chǎn)自銷來(lái)讓利給客戶,，從而拿到更多訂單。這種模式短期看或許可行,，長(zhǎng)期卻存在很大-,，因?yàn)槭謾C(jī)零部件的利潤(rùn)本身就是逐年減少，這樣的整合對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至有可能讓企業(yè)本身的主營(yíng)業(yè)務(wù)受到拖累,�,！�

反觀一些成功的例子，也能夠發(fā)現(xiàn)其中的共通之處,。

以組裝行業(yè)來(lái)說(shuō),，立訊精密的業(yè)務(wù)整合-疑問(wèn)是非常成功的。在其主營(yíng)的連接器業(yè)務(wù)之后,，陸續(xù)發(fā)展出許多產(chǎn)品線,，有令其再攀高峰的整機(jī)組裝業(yè)務(wù)，誠(chéng)然也有進(jìn)展并不算順利的ccm業(yè)務(wù),。值得關(guān)注的是,，不論這些業(yè)務(wù)的進(jìn)展如何，都影響其主營(yíng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)作,；好也只是錦上添花,，表貼天線，不好也不會(huì)拖累其他業(yè)務(wù),。

再看零部件環(huán)節(jié),，雖然模組業(yè)務(wù)表現(xiàn)十分-，但舜宇光學(xué)卻是由光學(xué)業(yè)務(wù)起家,，而后對(duì)下游的模組業(yè)務(wù)進(jìn)行整合�,，F(xiàn)下兩項(xiàng)業(yè)同步發(fā)展，卻并不互相依賴,，不論是模組還是光學(xué)業(yè)務(wù),，各自都有支撐其發(fā)展的完善健全的客戶群體。

綜上來(lái)看,，雖然都是在進(jìn)行業(yè)務(wù)整合,，后者的整合似乎更多是在綜合業(yè)績(jī)層面，而前者則是在業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)等多方面的融合,。后者可以達(dá)到1+1＞2的整合效果,，前者卻很難，不僅相互間難以形成助力,，還很大可能會(huì)出現(xiàn)“一損俱損”的局面,。