---騎士·別墅門,，是朗亞集團(tuán)旗下---于別墅門研發(fā)、設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、銷售、安裝和個(gè)性化整體解決方案于一體的全球性品牌,，品牌總資產(chǎn)近三十億,，全球員工近2000人，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美,、歐洲,、澳洲、東南亞等,，是中國(guó)別墅藝術(shù)門品牌,。先后成為美國(guó),、澳大利亞、意大利,、德國(guó),、英國(guó)、法國(guó)等全球幾十個(gè)社會(huì)別墅項(xiàng)目品牌,，并于2007年獲得通過(guò)國(guó)際機(jī)構(gòu)nami抗風(fēng)暴測(cè)試,，2008年獲得行業(yè)nomma鍛造藝術(shù)賽金獎(jiǎng)，2009年被美國(guó)機(jī)構(gòu)dominick評(píng)為年度建材品牌,。

在明確整體的大方向后,，經(jīng)銷商可以把整個(gè)改革計(jì)劃拆分成若干的個(gè)小方案，分出前后次序,，從小事做起,。

例如基本的辦公環(huán)境整頓，客戶檔案的整理,，再逐漸延伸到業(yè)務(wù)工作流程和內(nèi)部管理事務(wù)流程的清晰化,，圖示化(就是把相關(guān)的工作流程以圖形的形式表達(dá)出來(lái)，畫在大開(kāi)白紙上,，再貼到墻上,，讓大家一眼就能看明白，知道各類工作事務(wù)的工作流程怎么走,，具體那個(gè)崗位都負(fù)責(zé)干些什么,，各自都應(yīng)該擔(dān)那些責(zé)任，各級(jí)的銜接崗位和人員都是誰(shuí),，出現(xiàn)問(wèn)題的修正方案等等),。

先把內(nèi)部事務(wù)都整清爽了，再逐步拓展到外部事務(wù)上,，但這也要分個(gè)前后次序,。

例如在一些客戶的管理提升上，可別從下游重要客戶和賣場(chǎng)做試驗(yàn),，一但弄砸了麻煩就大了,，可以先從一些次要上游廠家那里做起，收集經(jīng)驗(yàn),，調(diào)整修改,，然后再延伸到普通上游廠家，后才到重要的上游廠家,，穩(wěn)定好上游之后,，再來(lái)一步進(jìn)行下游客戶的管理提升。

這也得從一些次要下游客戶那里做起,，逐步推廣到所有下線客戶,，千萬(wàn)別搞一刀切,，那就是劇變了。

---騎士·別墅門,，是朗亞集團(tuán)旗下---于別墅門研發(fā),、設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、銷售,、安裝和個(gè)性化整體解決方案于一體的全球性品牌，品牌總資產(chǎn)近三十億,，全球員工近2000人,，鐵藝扶手，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美,、歐洲,、澳洲、東南亞等,，是中國(guó)別墅藝術(shù)門品牌,。先后成為美國(guó)、澳大利亞,、意大利,、德國(guó)、英國(guó),、法國(guó)等全球幾十個(gè)社會(huì)別墅項(xiàng)目品牌,，并于2007年獲得通過(guò)國(guó)際機(jī)構(gòu)nami抗風(fēng)暴測(cè)試，2008年獲得行業(yè)nomma鍛造藝術(shù)賽金獎(jiǎng),，2009年被美國(guó)機(jī)構(gòu)dominick評(píng)為年度建材品牌,。

在這個(gè)浮華的時(shí)代,，“---”顯得尤為重要,，人們開(kāi)始意識(shí)到，鐵藝柵欄,，有一些這個(gè)時(shí)代已經(jīng)---的精神與態(tài)度亟待喚回,。

---，不僅需要嫻熟---的技藝,，更重要的應(yīng)該是那一顆有情感,、裝滿故事的心�,！�---”二字,，應(yīng)是心指引匠藝，匠成于心,。---的技藝或許多年即可練就,，而飽滿豐實(shí)的心則需要更長(zhǎng)久的歲月歷練,，沉淀下故事，等待用雙手去訴說(shuō),。