4、差旅分析報告：可以綜合分析企業(yè)的差旅系統(tǒng),，例如航空公司分布,，折扣分布,，提前預(yù)定時間分布，掌握這些信息之后可以有指導(dǎo)性地與航空公司簽訂大客戶協(xié)議,，節(jié)省成本,，可以指導(dǎo)和規(guī)范員工的預(yù)訂習(xí)慣，降低成本,。一般通過這幾條流程---下來,，基本上差旅成本節(jié)省10-20%是常容易的，

企業(yè)差旅會涉及到行前,、行中,、行后的整個過程，所以差旅管理應(yīng)整體考慮,，做好企業(yè)差旅的閉環(huán)管理,。

企業(yè)要制定明確差旅管理政策，約束和指導(dǎo)行前預(yù)訂,、行中消費,、行后報銷，要有詳細的差旅分析來分析制度執(zhí)行情況,，優(yōu)化管理制度內(nèi)容,。

制定企業(yè)差旅管理政策可以從降低成本、優(yōu)化流程,、規(guī)范化管理,、便捷省力等方面進行考慮。

差旅管理團隊可以憑借其規(guī)模,、經(jīng)驗,、技術(shù)和資源優(yōu)勢為公司提供定制化適合的差旅管理，協(xié)助企業(yè)基于事實的差旅行為分析,，制訂合理的差旅政策,、差旅流程、差旅預(yù)算,，并進行,，考察團入住服務(wù)，為公司的差旅行為提供有效的支持的同時達到為公司降低差旅成本終目的,。差旅的差旅管理團隊會---的用自己的和的服務(wù)，為更多企業(yè)提供定制化,、精細化,、流程化、數(shù)字化的智慧差旅---解決方案,，并協(xié)助他們達成智能化運營,，大程度地優(yōu)化客戶差旅管理方案，在---合規(guī)的前提下提高企業(yè)差旅管理效率，降低企業(yè)差旅成本