1,、*業(yè)務(wù)流程說明*重中之重,，我們完全清楚自己想做的是什么，所以管理部門應(yīng)該梳理安排好自己以及下屬的工作內(nèi)容,，工作流程,，工作周期，在z高下達(dá)指令之后,，盡快安排好以上所說內(nèi)容,，預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及對未知風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)估和備用方案，z后好工作周期,，-給z高,。關(guān)系到下面提到的產(chǎn)品迭代2、只要業(yè)務(wù)流程明確后續(xù)的原型圖,、ui以及代碼等就不是問題,。3、試運(yùn)行環(huán)境的構(gòu)建,，建議在產(chǎn)品測試階段-軟件開發(fā),，管理部門首先和公司所有同事說明，-軟件開發(fā),，此版本較上一版本改正了什么,，增加了什么，一定要明確測試到的點(diǎn)在哪里。然后全體人員分組測試,，每組負(fù)責(zé)測試產(chǎn)品的某個(gè)環(huán)節(jié)或某個(gè)功能,，整理成文檔，交給前端后臺(tái)人員統(tǒng)一修改后再進(jìn)行分組測試,，直至問題點(diǎn)消失,。4、產(chǎn)品維護(hù)階段,，個(gè)人認(rèn)為產(chǎn)品維護(hù)直接對接管理層,，不應(yīng)該讓維護(hù)去與運(yùn)營或者前端后臺(tái)對接，-軟件開發(fā)費(fèi)用,，會(huì)造成工作的耦合度過大,，造成工作混亂，管理層清楚他給下屬安排的工作,，由管理層寫好維護(hù)文檔交給產(chǎn)品維護(hù)同事。5,、切莫急躁,，按步進(jìn)行，好的前期安排會(huì)節(jié)省后續(xù)很多時(shí)間,。版本迭代基本兩種方式一,、app每版獨(dú)立排期，各組件獨(dú)立開發(fā)總體app的內(nèi)容拆分比較容易,，每個(gè)板塊都是獨(dú)立的,，每個(gè)板塊內(nèi)部去管理進(jìn)度和排期。確定整體排期進(jìn)度,，各板塊的任務(wù)排期要在總排期內(nèi)完成,。這種情況比較靈活，業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間耦合比較低,，甚至沒耦合,。各團(tuán)隊(duì)/業(yè)務(wù)有比較大的靈活性。例如我們現(xiàn)-軟件開發(fā)在的旅游和商城板塊等,，每個(gè)板塊都是獨(dú)立開發(fā),，但現(xiàn)在的痛點(diǎn)在于/沒有整體排期，整體排期是管理層在確定安排好業(yè)務(wù)流程說明后-給的期限然后確定整體版本迭代排期,。二,、app固定排期每周/每雙周/每月固定時(shí)間封版。各個(gè)板塊根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況,，-軟件開發(fā)報(bào)價(jià),，分配需求到具體版本。時(shí)間是固定的，業(yè)務(wù)內(nèi)部比較好安排,。但是固定排期節(jié)奏會(huì)更緊,。如果要---需求的快速迭代，會(huì)導(dǎo)致工作的耦合比較重,。靈活性較低,。-軟件開發(fā)