物流管理的目標主要包括：快速反應(yīng)、變異,、庫存,、整合運輸,、產(chǎn)品以及生命周期支持等。

快速反應(yīng)關(guān)系到企業(yè)能否及時滿足客戶的服務(wù)需求的能力。信息技術(shù)提高了在盡可能的時間內(nèi)完成物流作業(yè)，并盡快交付所需存貨的能力,。快速反應(yīng)的能力把物流作業(yè)的重點從根據(jù)預(yù)測和對存貨儲備的預(yù)期,，轉(zhuǎn)移到從裝運到裝運方式對客戶需求作出迅速反應(yīng)上來,。

變異就是盡可能控制任何會破壞物流系統(tǒng)表現(xiàn)的、---的事件,。這些事件包括客戶收到訂貨的時間被---,、制造中發(fā)生---的損壞、貨物交付到不正確的地點等,。傳統(tǒng)解決變異的方法是建立安全儲備存貨或使用高成本的溢價運輸,。信息技術(shù)的使用使積極的物流控制成為可能。

庫存的目標是減少資產(chǎn)負擔(dān)和提高相關(guān)的周轉(zhuǎn)速度,。存貨可用性的高周轉(zhuǎn)率意味著分布在存貨上的資金得到了有效的利用,。因此，保持庫存就是要把存貨減少到與客戶服務(wù)目標相一致的水平,。

的物流成本之一是運輸。一般來說,，運輸規(guī)模越大及需要運輸?shù)木嚯x越長,，每單位的運輸成本就越低。這就需要有---的規(guī)劃,，把小批量的裝運---成集中的,、具有較大批量的整合運輸。