物流與配送的區(qū)別物流與配送是同時從國外引進(jìn)的一組概念,,社會上一些連鎖企業(yè)設(shè)立了自己的配送中心,城市的交通,、商品的集散地又出現(xiàn)了物流中心,。這里的配送應(yīng)是指在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi),根據(jù)用品要求,,對物品進(jìn)行揀選,、加工、包裝,、分組,、組配等作業(yè),并按時送達(dá)指點(diǎn)地點(diǎn)的物流活動,。配送和物流有著一些區(qū)別,,主要體現(xiàn)在:一盡快成立托盤與單元化物流協(xié)會機(jī)構(gòu),,組織發(fā)動托盤生產(chǎn)企業(yè)托盤使用單位和物流倉儲企業(yè)大力推廣mmxmm平面尺寸標(biāo)準(zhǔn)托盤,,開展標(biāo)準(zhǔn)托盤的技術(shù)交流和工作,,推動標(biāo)準(zhǔn)托盤循環(huán)共用,,二從標(biāo)準(zhǔn)托盤切入,,促進(jìn)包裝箱周轉(zhuǎn)箱筐貨運(yùn)車廂集裝箱等物流載具標(biāo)準(zhǔn)銜接,。提升物流上下游設(shè)施設(shè)備和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平,,以托盤周轉(zhuǎn)箱筐為集裝單元作業(yè)單元計量單元和數(shù)據(jù)單元,,推進(jìn)物流鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)作,。由于我國第三方物流---興起,,多數(shù)第三方物流提供者素質(zhì)不夠高,,篩選第三方物流提供者的決策顯得尤為重要。根據(jù)國外第三方物流決策的經(jīng)驗(yàn),,天津拖車運(yùn)輸公司,,由于我國第三方物流---興起,多數(shù)第三方物流提供者素質(zhì)不夠高,,篩選第三方物流提供者的決策顯得尤為重要,。根據(jù)國外第三方物流決策的。
物流和快遞有什么區(qū)別,?
一是從派送方式來的,。后勤:一般不送到家門。開門,,天津拖車運(yùn)輸費(fèi),,點(diǎn)到點(diǎn),門到門等,。送禮一般都要收費(fèi),。快遞員:通常是送的,。強(qiáng)調(diào)時效問題,。接收信息等。
從運(yùn)輸速度來看,。物流業(yè)通常會比較慢,,但有專線物流就會比較快。例如我們公司專門從武昌到深圳,,10小時,,點(diǎn)到點(diǎn)�,?旒袝r快速,,有時緩慢,這取決于距離和網(wǎng)絡(luò),。例如,,從上海杭州到武昌的中通快遞,通常是天發(fā)第二天到,�,?煜贩(wěn)定,物流速度慢,,怎么是專線物流都會快,,但價格貴一點(diǎn)。
三是從運(yùn)輸方式上。速遞:一般準(zhǔn)時到點(diǎn),,每天定時,,有幾趟車。進(jìn)行掃描,,發(fā)送,,簽收,天津拖車運(yùn)輸價格,,---等操作,。后勤:運(yùn)輸一般不固定,待貨物裝滿后再發(fā)貨,。還有回頭車,。簡而言之,我把你的東西從a地運(yùn)到b地,,然后給錢,。汽車零擔(dān)等。
四,、貨物的運(yùn)輸方式。后勤:一般是大件重貨物,,不規(guī)則,,難以運(yùn)輸,單程運(yùn)輸,。假如可以來回運(yùn)送,,則更---�,?砂l(fā)液體,、電池、粉末,、食品,、刀、等靈敏度較高的物品以及一些較難處理的大物品,。速遞:一般是小件商品,,有些公司是20kg,有些公司是50kg等等,。禁止生產(chǎn)的,、液體、電池,、粉末,、食品、刀等。但可以偶爾沖出一些東西,。
物流戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)總體經(jīng)營狀況的分析,,將企業(yè)戰(zhàn)略分解為物流形成物流戰(zhàn)略。企業(yè)物流戰(zhàn)略首先要看物流的目標(biāo)是什么,,它可以是支持企業(yè)內(nèi)部降本,,也可以是作為企業(yè)的第三利潤中心為企業(yè)創(chuàng)收,確定目標(biāo)后,,根據(jù)目標(biāo)構(gòu)建企業(yè)物流的戰(zhàn)略態(tài)勢,,再去構(gòu)建流程或服務(wù),配置或調(diào)整規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營系統(tǒng),、人力資源和財務(wù)系統(tǒng),,包括一些技術(shù)手段以滿足既定目標(biāo),這是企業(yè)物流戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn),。
而企業(yè)物流戰(zhàn)略所要解決的問題,,就是要確定大的方向,并將此方向分解為業(yè)務(wù),,天津拖車運(yùn)輸,,在企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃中,主要關(guān)注三個方面:定位,、業(yè)務(wù)和執(zhí)行,。上述是企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃中所涉及的內(nèi)容。
首先,,企業(yè)物流的定位首先要有一個層次上的定位再進(jìn)行其他層次的分析,,所以首先要確定企業(yè)物流的目標(biāo)。
第二個方面是業(yè)務(wù),,主要是為了明確企業(yè)物流是做倉儲還是運(yùn)輸,,或做其它什么業(yè)務(wù),目的是分析企業(yè)內(nèi)部的功能,,根據(jù)對服務(wù)對象的要求來定義其業(yè)務(wù),。
第三,實(shí)施,,在戰(zhàn)略制定好之后,,再制定實(shí)施計劃,主要包括哪些任務(wù)需要完成,,哪些部門需要支持,,這些都需要提出需要并積極建設(shè)。
|