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只有把握住消費(fèi)者數(shù)據(jù),，才能把握住未來零售行業(yè)的命脈，nome創(chuàng)始人陳浩對此早就深諳于心,。在進(jìn)入家居零售行業(yè)之前,，他在快服裝行業(yè)摸爬滾打，從店員做到店長,，多年后還創(chuàng)立了自己的快品牌km,。這段經(jīng)歷，讓他目睹了快公司是如何利用大數(shù)據(jù)分析,，快速擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖的,。因此從創(chuàng)立nome的天起，他就決定要建立自己的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),，為此投入大量資金,，聘請了不少數(shù)據(jù)精英組成了nome的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

目前看來,，這筆投入效果明顯,。nome 方面稱，公司現(xiàn)在的倉庫整體周轉(zhuǎn)時間為3個月,，在“商品流聯(lián)動系統(tǒng)”支持下,，明年所有商品周轉(zhuǎn)時間可以縮減一半到45天，而總倉周轉(zhuǎn)時間更會壓縮到15天,。在周轉(zhuǎn)效率提升的背后,，意味著在整個業(yè)務(wù)周期，投入的錢更少,，掙到的錢更多,。

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在談及新零售業(yè)態(tài)時,，馬云曾公開說：“未來30年,，我們將會面臨線上、線下,、---供應(yīng)鏈相結(jié)合的新零售行業(yè),。”眼下,，nome正希望通過打造一個能覆蓋公司各個層面不同業(yè)務(wù),、不同環(huán)節(jié)的智能化數(shù)據(jù)平臺，把握住未來30年的---。

nome 的模式可以概括為瑞典設(shè)計+中國供應(yīng)鏈+生活方式品牌,，產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)----和設(shè)計感,。nome 的產(chǎn)品分為女裝、男裝,、服飾配件,、數(shù)碼零件、休閑食品,、彩妝護(hù)理等九個品類,，一共 3000 多 sku。已經(jīng)在全開設(shè)幾百家門店,。從供應(yīng)鏈整合能力,、拓店能力以及單店?duì)I收能力上講，作為新品牌可以說非常了,。

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在發(fā)布會現(xiàn)場，徐新稱很---nome的生意模式,，有“國外的設(shè)計,、中國供應(yīng)鏈的優(yōu)勢以及新零售的犀利”。徐新在發(fā)布會上還提到,，新零售要：控貨,、控店、控心智,�,？刎浿敢�有自有品牌和自有設(shè)計，直接打到供應(yīng)鏈,；控店指門店需要---或者加盟---化管理,；控心智指店開得到處都是，有 20% 的人口覆蓋,。
nome 是個典型的渠道品牌,，更準(zhǔn)確說，是產(chǎn)品渠道一體化品牌,。這類品牌的典型代表是大家熟悉的宜家,、muji、nitori,。和 hey,、造作、inyard 等以產(chǎn)品為導(dǎo)向的品牌相比,，渠道品牌有兩個---的特點(diǎn)：
首先,，產(chǎn)品只在自己渠道銷售,，不強(qiáng)調(diào)單個產(chǎn)品的個性和設(shè)計感，強(qiáng)調(diào)的是整個產(chǎn)品集群和門店環(huán)境一體化風(fēng)格,。消費(fèi)者在店里的體驗(yàn)是一種整體的,、場景化的生活方式。
其次,，渠道品牌風(fēng)格通常眾,，面向人群更廣，供應(yīng)鏈整合規(guī)模也,。

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