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關(guān)于零售,,陳浩認(rèn)為關(guān)鍵三要素是“用戶體驗(yàn),、價(jià)格、豐富”,。陳浩帶著團(tuán)隊(duì),,分析了市場(chǎng)上眾多的家居產(chǎn)品數(shù)據(jù),*終選出3000個(gè)sku,;“高頻,、剛需、---”是*基本選品標(biāo)準(zhǔn),;除此之外,,還需具備---、實(shí)用,、---,、價(jià)格便宜、可-生產(chǎn)等五個(gè)特征,�,?傊�*的設(shè)計(jì),、*的成本,、*便捷的渠道、*的體驗(yàn),,提供消費(fèi)者*需要的產(chǎn)品和服務(wù),。而這一切,是通過門店的方式呈現(xiàn)給用戶。在陳浩看來,,“門店即產(chǎn)品”,。
“新零售”不僅是---“人-貨-場(chǎng)”的理念,其天生具備“新品牌”和“新傳播”的特點(diǎn),,陳浩認(rèn)為,,“---設(shè)計(jì)+規(guī)模供應(yīng)鏈+商品組合策略”是門店產(chǎn)品化、門店品牌化的三大體系性支柱,。
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陳浩結(jié)合自身在新零售的實(shí)踐,非常認(rèn)同華為對(duì)于零售業(yè)務(wù)的全新探索,。陳浩認(rèn)為,,全還沒有一家企業(yè)可以在2b和2c領(lǐng)域同時(shí)取得成功。華為一舉---了這個(gè)魔咒,,成為全球---的智能終端品牌,。消費(fèi)電子和家居零售既有差異化,也有共性,。前者平均客單價(jià)高但頻次較低,,后者正好相反,因此家居零售這塊對(duì)細(xì)節(jié)和執(zhí)行,、速度和毛利等要素的要求更高,。
同樣是面對(duì)年輕群體,技術(shù),、審美等帶來的是消費(fèi)特性的群體性轉(zhuǎn)變,。在陳浩看來,零售業(yè)的成本與體驗(yàn)正發(fā)生深刻重構(gòu),,“智能”與“設(shè)計(jì)”將成為零售變革的兩翼,,其帶來的“柔性”與“審美”屬性的迭代,將使得商業(yè)的版圖重心進(jìn)一步向零售端轉(zhuǎn)移,。
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針對(duì)當(dāng)下---*的消費(fèi)者社群、與用戶溝通等方面,,陳浩認(rèn)為,,未來nome要成為一家“產(chǎn)消合一”的公司,讓生產(chǎn)者和消費(fèi)者合二為一,。實(shí)際上,,現(xiàn)在很多nome產(chǎn)品的定義和改進(jìn),用戶已經(jīng)通過網(wǎng)絡(luò)社群在大量參與,,這會(huì)讓瑞典的-和中國(guó)的消費(fèi)需求之間實(shí)現(xiàn)打通。把消費(fèi)終端,變成運(yùn)營(yíng)終端,,利用好正在消失的身份界限,,去為零售定義新---。對(duì)于商業(yè),,對(duì)于to c的所有企業(yè),,零售正在變得---地重要。
在這場(chǎng)沒有國(guó)界的競(jìng)爭(zhēng)中,,陳浩希望nome可以成為全球家居新零售領(lǐng)域的華為,。
后記:
經(jīng)歷了改革開放40年的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)近30年的興盛,,市場(chǎng)需要“新---產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)立”推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,新零售和5g被認(rèn)為是關(guān)鍵,雖然還未一飛沖天,,但關(guān)鍵---者正在破繭而出,,牽引全新的生產(chǎn)生活---,---一長(zhǎng)串可投資的新產(chǎn)業(yè),,掌握---華為,、注重原創(chuàng)設(shè)計(jì)的nome,---期待,。
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