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路路通物流有限公司經(jīng)營境內(nèi)至-各地的整車業(yè)務(wù)和零擔(dān)，大件設(shè)備運輸/如內(nèi)容以刪除請直接撥打服務(wù)熱線高經(jīng)理  本公司自成立以來始終堅持規(guī)范化管理,，人---的宗旨,，以誠信,、務(wù)實、-的經(jīng)營作風(fēng),，時刻履行自己的承諾,，從而為擴(kuò)大發(fā)展企業(yè)規(guī)模奠定了堅實的基礎(chǔ),，通過我們不斷努力已建立起完整的管理機(jī)構(gòu)和服務(wù)體系，并以“-,、安全,、”的服務(wù)使專線公司迅速被社會各界廣泛-，歷經(jīng)十幾年風(fēng)雨,，現(xiàn)已奮斗發(fā)展成為一家擁有數(shù)輛4.2m 6.8m 9.6m 13.5m 13.75m  17.5m大型運輸車和市內(nèi)小型提貨車的現(xiàn)代貨運企業(yè),。-的地理環(huán)境為公司提供了更多的與---術(shù)公司緊密的機(jī)會，以中關(guān)村-產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo),，以北京為中心,，輻射于-，我們的業(yè)務(wù)覆蓋西南,、華南,、華中、華東,、東北等地區(qū)的大中城市,。業(yè)務(wù)范圍拓展到-三十多個省會城市，現(xiàn)公司已形成集公路運輸,、航空貨運,、倉儲理貨、包裝加工于一體的第三方貨運企業(yè),。服務(wù)保障：可以通過服務(wù)網(wǎng)絡(luò)或傳真,，電話準(zhǔn)時反饋給客戶承運貨物的到貨情況、途中運行情況及發(fā)貨情況,、增加運作透明度,，解除-。每一單貨物都會按客戶提供的收貨方電話,，貨物的到站的當(dāng)天與對方客戶聯(lián)系，通過傳真,，電話或郵件通知對方準(zhǔn)確的提貨,。隨車備有---反饋單，隨時了解運輸過程中的意見和建議,，可簽回單,，同時建立客戶檔案、客戶---卡,、定期---客戶,，了解客戶要求，完善我們的服務(wù),。公司內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn),，部門-,，配合環(huán)環(huán)相扣，每一單貨物都有詳細(xì)記錄,，各部門逐級簽字核實,，后交由操作部門具體操作，由客戶服務(wù)部跟進(jìn),。建有司機(jī)檔案,，可隨時提供貨運司機(jī)的有效復(fù)印件及聯(lián)系電話。公司管理嚴(yán)格,，重視內(nèi)部培訓(xùn),，公司員工都能做到視客戶是我們的一切，視貨物為私有財產(chǎn)而提供---的保護(hù)和服務(wù)公司操作人員素質(zhì)全面,，可按要求為每一小部分客戶提供及時,、節(jié)省、的服務(wù)公司建有一套完整的貨運工作流程體系,，從貨物裝車,、途、信息反饋和到貨通知都有專人負(fù)責(zé),，能及時有效處理好具體事宜,，24小時服務(wù)熱線高經(jīng)理
1.貨運管理的發(fā)展階段貨運管理大致經(jīng)歷了以下三個發(fā)展階段，即傳統(tǒng)儲運貨運階段,、系統(tǒng)化貨運階段和貨運信息化階段,。我國傳統(tǒng)儲運企業(yè)大多數(shù)都是計劃經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物，主要為本行業(yè)的物資或商貿(mào)企業(yè)提供倉儲和少量短途運輸服務(wù),，并將倉儲和運輸看成是兩個獨立的環(huán)節(jié),，把商品庫存看成是調(diào)節(jié)供需的主要手段。因此,，傳統(tǒng)儲運貨運階段,，貨運功能簡單、業(yè)務(wù)單一,、勞動密集,、經(jīng)濟(jì)效益普遍偏低。系統(tǒng)化貨運階段不僅包括-階段的倉儲和運輸兩個環(huán)節(jié),，還包括裝卸,、包裝、流通加工,、配送,、信息處理等一系列環(huán)節(jié)內(nèi)的整體貨運系統(tǒng)，并將貨運活動的各個環(huán)節(jié)看成是相互聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體,，運用系統(tǒng)的理論管理上尋求貨運過程的整體---,，從而提高貨運系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第三個階段,，貨運信息化階段以信息技術(shù)的應(yīng)用為重要標(biāo)志,，實現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)庫管理,、信息傳遞和信息收集電子化,、業(yè)務(wù)流程電子化。如內(nèi)容以刪除請直接撥打服務(wù)熱線
2.由信息管理到知識管理激勵的市場競爭環(huán)境下,，貨運企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素,，市場態(tài)勢瞬息萬變，貨運信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為貨運企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持,。貨運信息化通過貨運---絡(luò),，使貨運各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實時共享，---貨運系統(tǒng)的時空效應(yīng),，提高貨運系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢,。然而，由于信息管理的對象存著固有的局限性,，難以實現(xiàn)貨運系統(tǒng)智能化的目標(biāo),，難以為貨運系統(tǒng)帶來-價值。只有通過-,，貨運企業(yè)才能打造出---競爭力的服務(wù)產(chǎn)品,，才能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。-是人類的知識和經(jīng)驗不斷的積累,、應(yīng)用,、---過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉,，貨運企業(yè)只有對知識進(jìn)行有效的管理,，才能夠?qū)崿F(xiàn)其-的-功能，從而使貨運系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化,。24小時服務(wù)熱線：
3.---資源,，提高服務(wù)水平為了給貨運決策提供更有價值的知識，提高員工知識水平和業(yè)務(wù)運作效率,，企業(yè)必須充分利用隱含于人頭腦中的隱性知識，不僅要將它以可視,、規(guī)范的形式貨運系統(tǒng)里傳遞,，還要發(fā)揮自身知識的作用以挖掘信息中隱藏的隱性知識，真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向以隱性知識為主,，即轉(zhuǎn)向知識管理傳統(tǒng)的貨運企業(yè)大多需要置備-的倉庫設(shè)施,。我國貨運企業(yè)均存組織松散、機(jī)構(gòu)龐大,、難以提高貨運服務(wù)水平的問題,。為-及時、準(zhǔn)確,、安全,、經(jīng)濟(jì)地將商品送達(dá)需求者，需要對現(xiàn)有貨運企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃和技術(shù)改造,。如內(nèi)容以刪除請直接撥打服務(wù)熱線
 

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