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沈陽到固原貨運(yùn)專線據(jù)-，我國鋼鐵產(chǎn)量與物流量之比約為1:5,，即每生產(chǎn)1噸粗鋼,，需要5噸的物流運(yùn)輸量。安鋼本部現(xiàn)粗鋼產(chǎn)能達(dá)到1000萬噸,，物流運(yùn)輸量達(dá)到5000萬噸,，其中大宗原燃材料的需求量達(dá)到2130萬噸。物流活動主要集中在鐵前物流,。廠內(nèi)物流相對而言更具有可控性,，廠內(nèi)物流主要是---各生產(chǎn)工序之間的銜接。安鋼集團(tuán)作為我國內(nèi)陸大型鋼鐵企業(yè),，自身存在鐵礦石運(yùn)輸成本高,、廠區(qū)布局不合理、銷售物流渠道不健全等問題,，身處鋼鐵物流行業(yè)的大發(fā)展背景下,，應(yīng)該如何建設(shè)新型的物流組織結(jié)構(gòu)，是一個亟待解決的問題,。建立的物流運(yùn)作體系,，利用作業(yè)成本的，實(shí)現(xiàn)物流-一體化的運(yùn)行機(jī)制,，是物流低成本運(yùn)行的有效途徑,。
2物流中心的結(jié)構(gòu)


安鋼鐵前物流不僅周期較長、物流環(huán)節(jié)較多,、涉及物料品種繁多,，而且物料運(yùn)輸難以控制，物料價格波動會對物料的采購造成影響,，運(yùn)輸價格的波動影3物流中心的決策職能
按照現(xiàn)有各單位職能,，實(shí)現(xiàn)虛擬化物流集中-中心，建立統(tǒng)一的物流計(jì)劃,，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制物資需求計(jì)劃,，制定科學(xué)合理的物流方案，運(yùn)輸組織,，編制物流作業(yè)流程,，按照作業(yè)流程模擬物流作業(yè)，對物流作業(yè)成本及作業(yè)效率進(jìn)行-,，物流方案,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的物流決策。作業(yè)成本法是將間接成本和輔佐資源分配到作業(yè),、生產(chǎn),、產(chǎn)品,、服務(wù)及顧客中的一種更準(zhǔn)確的成本計(jì)算[1]。以作業(yè)成本　　實(shí)名收寄快件506萬次,，個中散件實(shí)名388萬次,，---實(shí)名118萬次；散件實(shí)名營業(yè)占比76.65%,；---實(shí)名營業(yè)量占比23.35%,。7月份，實(shí)名收寄日均營業(yè)量13.7萬件,，實(shí)名率45.6%,；散件實(shí)名量日均8.06萬件，散件實(shí)名占比58.87%,，---實(shí)名量日均5.64萬件,，---實(shí)名占比41.13%，快遞員實(shí)名率90%,。為中心做物流決策，通過對作業(yè)成本進(jìn)行核算,，物流資源配置,，以低成本運(yùn)行。鐵路運(yùn)輸和汽車運(yùn)輸比例根據(jù)不同物資,、不同區(qū)域、不同,，不同運(yùn)輸發(fā)貨的價格不同,，另外運(yùn)費(fèi)也不同。運(yùn)輸有各自的優(yōu)缺點(diǎn),，火車到廠價格相對較低,，但火車接卸能力有限,，火車資源有限,。汽車運(yùn)輸組織相對靈活，但同樣受場地,、接卸能力并且還存在運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活,，途中物資的較差等問題。在物流作業(yè)中實(shí)現(xiàn)物流成本控制,，根據(jù)物流計(jì)劃目標(biāo),，對物流成本的形成和發(fā)生以及影響物流成本各種因素和條件進(jìn)行-，實(shí)現(xiàn)物流成本預(yù)算完成的一種積極行為[2],。在鐵路和汽車運(yùn)輸?shù)倪x擇上要以降本增效為中心,，原則就是在物流順暢的前提下以低的運(yùn)輸成本將原料運(yùn)送到廠,。火車有價格便宜和卸車---的優(yōu)點(diǎn),，但汽車也有運(yùn)輸靈活且控制起來相對更容易的特點(diǎn),。比如期間，鐵路運(yùn)輸資源緊張,，就要汽運(yùn)比例,。總之要在物流順暢和成本低的前提下找到一個平衡點(diǎn),。
4實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)控制職能


制定采購物流計(jì)劃,、發(fā)運(yùn)計(jì)劃。首先,，根據(jù)生產(chǎn)需求與采購計(jì)劃,，制定對應(yīng)的采購物流計(jì)劃，包括年度計(jì)劃,、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃,、旬計(jì)劃以生產(chǎn)的需求,。對各部門提供的物流資源及信息進(jìn)行處理，使得制定的采購物流計(jì)劃在需求的前提下產(chǎn)生的總物流費(fèi)用低,。根據(jù)廠區(qū)內(nèi)當(dāng)前或一段時間內(nèi)的生產(chǎn)需求和物流狀況、采購物流執(zhí)行情況,、運(yùn)力資源等制定合理的定發(fā)運(yùn)計(jì)劃,，從源頭上控制好物流，盡量避免進(jìn)廠不均衡,，出現(xiàn)進(jìn)廠后廠內(nèi)貨車擁擠堵塞、貨車等待時間過長,、倉庫存儲能力不足,、裝卸能力不足等阻礙物流通暢的情況，總物流成本,。除了制定采購物流計(jì)劃和發(fā)運(yùn)計(jì)劃，還要以全局物流優(yōu)為目的及時　　往年8月17日,，---印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推動物流降本增效促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)開展的看法》,，安排推動物流降本增效有關(guān)任務(wù)，出力修建物流業(yè)開展優(yōu)勝情況,，晉升物流業(yè)開展水平,，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)開展,。稅收數(shù)據(jù)顯示，六大年夜快遞企業(yè)稅負(fù)呈繼續(xù)態(tài)勢,。對下級部門制定的原料去向分配計(jì)劃

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