火鍋燒烤,,一直以來都是餐飲行業(yè)里的---老大,在四萬億餐飲---,,兩者占據(jù)了餐飲行業(yè)總營收的三成以上,是---的繼房地產(chǎn),、互聯(lián)網(wǎng)之后的又一市場規(guī)模超萬億的行業(yè),。
消費(fèi)需求旺盛、前景光明璀璨的背后,,一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是,,有店鋪聲勢浩大的進(jìn)來,有店鋪黯淡無光的退場,,火鍋店加盟,,除了海底撈、九品鍋·火鍋燒烤食材超市等少許品牌做到了盈利,,大多實(shí)體店都在生死線上苦苦掙扎,。
一邊是迄今為止---市場之一,另一邊是實(shí)體店的---無門舉步維艱,,為何火鍋燒烤行業(yè)會(huì)如此的冰火兩重天,,---,商業(yè)模式的崩壞導(dǎo)致品牌與消費(fèi)者之間的溝通出現(xiàn)了障礙,,繼而形成了兩條單向通道:品牌脫離消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù),、消費(fèi)者感知品牌價(jià)值渠道窄化。
海底撈,,市值超過千億,,---店突破400家,,創(chuàng)始人身價(jià)更是---565億成為全球餐飲首富;九品鍋·火鍋燒烤食材總匯,,全國加盟店多達(dá)1000家,,日流水超過500萬,年銷售額突破20億,,店鋪坪效更是---5萬元/平米/年,,是傳統(tǒng)實(shí)體店的10倍。
看到上面一串串---的數(shù)字,,很多人會(huì)有疑問,,為什么海底撈和九品鍋·火鍋燒烤食材超市能夠在激烈的市場競爭中---?因?yàn)閮烧叨茧S著時(shí)代的進(jìn)步消費(fèi)的升級(jí)進(jìn)行了商業(yè)模式的調(diào)整,,往深層次剖析,,兩者都搭上了新零售高速發(fā)展快車,其中海底撈部分新零售化,,例如在線上售賣火鍋底料包,,而九品鍋·火鍋燒烤食材超市則全部新零售化,在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上重構(gòu)人,、貨,、場三者之間的關(guān)系,火鍋配菜,,做到真正---的“以人為本”,、“顧客就是---”。
關(guān)于火鍋的起源,,有兩種說法:一種說是在三國時(shí)期或隋煬帝時(shí)代,, 那時(shí)的“銅鼎”,就是火鍋的前身,;另一種說是火鍋始于東漢,, 出土中的“斗”就是指火鍋�,?梢娀疱佋谖覈延�1900多年的歷史了,。四川火鍋早在左思的《三都賦》中有記錄�,?梢娖錃v史至少在1700年以上,。
《魏》載,三國時(shí)代,,曹丕代漢-時(shí)期,,已有用銅所制的火鍋出現(xiàn),但當(dāng)時(shí)并不流行,。到了南北朝時(shí)期,,人們使用火鍋煮食就逐漸多起來了,。流行于我國寒冷的北方地區(qū),人們用來涮豬,、牛,、羊、雞,、魚等各種肉食,,后來隨著我國經(jīng)濟(jì)文化日益發(fā)達(dá),烹調(diào)技術(shù)進(jìn)一步的發(fā)展,,各式的火鍋也相繼閃亮登場,。
到北宋時(shí)代,汴京開封的酒館,,冬天已有火鍋應(yīng)市,。到了清朝統(tǒng)治的年代,火鍋涮肉已經(jīng)成為宮廷的冬令佳肴,。到了清朝末期---初期,,在全國已形成了幾十種不同的火鍋而且各具特色。
日本室町時(shí)代,,火鍋從中國傳入日本時(shí)在一三三八年,。日本稱火鍋為“司蓋阿蓋”又稱“鋤燒”,。如今火鍋還傳到美國,、法國、英國等,。
很多人都---火鍋食材超市這個(gè)項(xiàng)目,,對(duì)于新手上路的創(chuàng)業(yè)者,沒有足夠的資金也好,,經(jīng)驗(yàn)不足也罷,,我們可以選擇合作!因?yàn)楹献骺梢允鬼?xiàng)目---的開展實(shí)施,,合作可以使我們雙方資源共享,,合作可以使自己變得---。那么你知道合伙開店是有什么要注意的嗎,?怎么樣和朋友合伙做生意能成功,?我們一起來瞧瞧!
合伙人合作開火鍋食材超市總會(huì)圍繞這幾件事進(jìn)行探討:1,、誰投資2,、誰出人?3、誰來管理?4,、投資失敗,。尤其后一條,,雖然殘酷,卻不得不提,。
個(gè)就是投錢,,這個(gè)大家基本都可以理解并付諸實(shí)行,這里就不多說了,。
第二個(gè)更簡單,,就是你出錢了,還要出人嗎,?如何出人,,包括你的具體工作內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn),如何考核,,不能達(dá)標(biāo)怎么辦呢,? 的辦法,只出錢不出力,,等著分錢,。股東摻和進(jìn)來是不好的,容易產(chǎn)生意見制造矛盾,,尤其是他們拿著自己當(dāng)老板不是想著去工作,,而是像---一樣,要享受老板待遇,,海南火鍋,,這就是劣根吧。 所以,,要嚴(yán)格約束這件事,。
第三是出管理,有些事情是需要合伙人參與的,,就要明確他的權(quán)利,,有權(quán)利就有責(zé)任,他需要承擔(dān)的責(zé)任,,這是一個(gè)股東入股時(shí)候必須清晰認(rèn)識(shí)到的,。 可以列出來,一條一條,,清清楚楚,,你能干什么不能干什么,怎么執(zhí)行,,火鍋圖片,,權(quán)利和義務(wù)以及責(zé)任。越是不好意思說的話越要早說,晚說了更不好意思,,更說不出口,,誤會(huì)就是由此產(chǎn)生的。 管理說簡單,,就是誰說了算,,誰來拍板,誰來做決策,,是某個(gè)人還是集體,,或者其他方式,這個(gè)要提前約定,。 不一定是你投錢多就有決策權(quán),,這個(gè)一定記得。好了,,這是管理決策,,一定在開始前就說清楚,誰說了算,,這是重要的事,。
后一個(gè)大家不愛聽的,就是合伙開火鍋食材超市賠錢怎么辦,? 不要回避,,不要逃避,每天都有大量的店---關(guān)門,,他們當(dāng)然也不愿意,,但是沒有辦法,這是行業(yè)規(guī)律,,我們就要遵循,,能做到的就是在發(fā)生之前預(yù)知發(fā)生后的規(guī)則,。 這樣,,出現(xiàn)的問題都是預(yù)料中的,就不恐慌,,也可以做到坦然面對(duì),。
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