在工作理念上,，樹立了勤儉節(jié)約、節(jié)能的行政理念和辦公習慣,，能源審計服務(wù),，成為-工作人員的一種自覺行為，能夠?qū)①Y源節(jié)約,、成本控制貫穿到-工作的各個層面和各個環(huán)節(jié),，減少不-的行政開支。在制度保障上,，建立健全了一整套有利于資源節(jié)約,、成本控制的目標、法規(guī),、制度和標準,，企業(yè)能源審計報告，并且符合實際,、切實可行,，實施科學化、標準化和規(guī)范化的管理,，做到有法可依,、有章可循、規(guī)范透明,。在制度執(zhí)行上,，具有嚴格的考核評價機制,，定期進行考核、評價和獎懲; -工作人員對有關(guān)管理制度具有高度的價值認同,，能源審計方案,，能夠普遍遵守和執(zhí)行制度規(guī)定; 自覺接受-內(nèi)外-。在實際-上,，堅持成本效益管理,，合理配置和利用各種資源，能夠以較少的資源消耗獲得公共管理和服務(wù)保障效益,，-運行成本控制--,，在節(jié)約型社會建設(shè)中發(fā)揮了帶頭和表率作用，成為厲行節(jié)約的,。

三是-事務(wù)機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范,。 各部門的-事務(wù)機構(gòu)設(shè)置也較混亂，有的設(shè)在( 室) ,，有的設(shè)在-服務(wù)中心,，有的獨立設(shè)置管理局，機構(gòu)規(guī)格,、職責權(quán)限、人員編制也各不相同,。四是管理分散封閉,。各部門、各系統(tǒng),、各地區(qū)分別管理各自的-事務(wù),，在-、經(jīng)費使用,、辦公用房,、-服務(wù)待遇等方面的制度標準不一，導致-之間,、苦樂不均,，相互攀比，行政成本不斷-,。五是層級關(guān)系未理順,。我國各級-事務(wù)部門不存在業(yè)務(wù)指導關(guān)系，-事務(wù)管理缺乏統(tǒng)一的制度和標準,，各級-,、不同地區(qū)-之間的資源配置和管理方法參差不齊，成為上下攀比,、成本控制不力的重要原因,。

六是-檢查不力。由于各-隸屬關(guān)系不同、制度標準不一,、缺乏-手段,、外部-不-等原因，對行政成本的-檢查往往流于形式,，如對一些部門和單位-使用土地,、修建樓堂館所、-出租辦公用房和超編超標配車,、超規(guī)格接待,、濫發(fā)津貼補貼等-行為，難以進行有效查處和問責,，不正之風得不到有效遏制,。