完善采購運行及其---機制,。落實集中采購制度，嚴格執(zhí)行采購標準,，能源計量標準,，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢。完善集中采購辦法,，規(guī)范采購流程,，加強信息化建設(shè)，推行“陽光采購”和電子采購,。發(fā)揮集中采購在節(jié)能,、節(jié)水、節(jié)材等方面的政策引導功能,，擴大節(jié)能產(chǎn)品的采購種類和范圍,，從上控制---能源資源消耗。 完善---事務(wù)中的基建項目管理機制,。從項目的投資決策到項目結(jié)束的全過程進行計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標,，管理漏洞和缺口,。 完善---節(jié)能減排管理機制。抓住建筑節(jié)能,、節(jié)油,、節(jié)氣、節(jié)電,、節(jié)水,、節(jié)材等---節(jié)能減排的重點環(huán)節(jié)，秦皇島能源計量,，完善制度標準，做好統(tǒng)計監(jiān)測和考核評價工作,，建立分級分類的歸口管理體制和工作機制。

1． 組織機構(gòu),。目前各級、各部門設(shè)立的節(jié)約型---建設(shè)小組,，職能范圍大多限于---節(jié)能減排工作,。建議以此為基礎(chǔ),，將其職能范圍擴展到節(jié)約型---建設(shè)的各個方面,，加強組織和綜合協(xié)調(diào)。主要職責是: 研究制定節(jié)約型---建設(shè)的總體規(guī)劃和政策措施; 指導和協(xié)調(diào)節(jié)約型---建設(shè)工作; 對各部門各單位工作進行綜合考評等,。 2． ---事務(wù)部門,。---事務(wù)部門作為---事務(wù)管理工作的主管部門,，負責節(jié)約型---建設(shè)的推進,、指導和---等工作,。主要職責是: 會同---制定節(jié)約型---建設(shè)的管理制度,、標準和實施方案; 負責節(jié)約型---建設(shè)日常管理工作; 組織開展有關(guān)宣傳、教育和培訓工作; 會同---對落實情況進行檢查---,、專項考評和獎懲工作; 總結(jié)和推廣各部門各地區(qū)的工作經(jīng)驗,。