隨著設(shè)計(jì)的公司越來越多,，大家都知道什么是項(xiàng)目管理嗎？[中曄工程設(shè)計(jì)有限公司]帶大家具體了解一下,。

項(xiàng)目管理模式有一種是直線職能式為主,，責(zé)權(quán)利不對(duì)等。在設(shè)計(jì)院里大家經(jīng)常會(huì)聽說責(zé)權(quán)利不對(duì)等,，什么事都交給設(shè)總或者項(xiàng)目經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)說“我管不了這些人啊”,，這里中心的問題在于“權(quán)”上，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任沒權(quán)利,，因?yàn)楣芾砟Ｊ绞侵本�職能式的，項(xiàng)目經(jīng)理去協(xié)調(diào)一個(gè)人,，要跨過所長(zhǎng),、分院---,，他沒有這個(gè)權(quán)利。在判斷設(shè)計(jì)院管理模式到底是弱矩陣還是強(qiáng)矩陣時(shí),，往往就是從項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際權(quán)限上判斷,，原則上不會(huì)出現(xiàn)完全的項(xiàng)目制，也不會(huì)出現(xiàn)完全的職能式,，可能職責(zé)都---,，只是能力不---。

還有一種是單體企業(yè)管理模式,。一個(gè)單體的院擴(kuò)展業(yè)務(wù)之后,，總部或者整個(gè)企業(yè)的管理模式還是單體設(shè)計(jì)院的模式，不是集團(tuán)化的模式,。比較典型的是中建xx院,，它有設(shè)計(jì)、總包,、地產(chǎn),，對(duì)總部那幾個(gè)部門來說，他們只懂設(shè)計(jì),，所以總包,、地產(chǎn)的事都不管，他只管他懂的事,，不懂的就不管,。

設(shè)計(jì)管理體系典型的特點(diǎn)就是業(yè)務(wù)制度以三體系為主，除了三體系以外,，設(shè)計(jì)院往往沒有項(xiàng)目管理手冊(cè),，也沒有制度化的手冊(cè)，這是大部分設(shè)計(jì)院的現(xiàn)狀,。

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