隨著設(shè)計院的公司越來越多,，大家都知道什么是項目管理嗎,？[中曄工程設(shè)計有限公司]帶大家具體了解一下。

項目管理模式有一種是直線職能式為主,，責(zé)權(quán)利不對等,。在設(shè)計院里大家經(jīng)常會聽說責(zé)權(quán)利不對等，什么事都交給設(shè)總或者項目經(jīng)理,，項目經(jīng)理會說“我管不了這些人啊”,，這里中心的問題在于“權(quán)”上，項目經(jīng)理有責(zé)任沒權(quán)利,，因?yàn)楣芾砟Ｊ绞侵本�職能式的,，項目經(jīng)理去協(xié)調(diào)一個人，要跨過所長,、分院---,，他沒有這個權(quán)利。在判斷設(shè)計院管理模式到底是弱矩陣還是強(qiáng)矩陣時,，往往就是從項目經(jīng)理的實(shí)際權(quán)限上判斷,，原則上不會出現(xiàn)完全的項目制，也不會出現(xiàn)完全的職能式,，可能職責(zé)都---,，只是能力不---。

還有一種是單體企業(yè)管理模式,。一個單體的院擴(kuò)展業(yè)務(wù)之后,，總部或者整個企業(yè)的管理模式還是單體設(shè)計院的模式，不是集團(tuán)化的模式,。比較典型的是中建xx院,，它有設(shè)計、總包,、地產(chǎn),，對總部那幾個部門來說，他們只懂設(shè)計，所以總包,、地產(chǎn)的事都不管,，他只管他懂的事，不懂的就不管,。

設(shè)計院管理體系典型的特點(diǎn)就是業(yè)務(wù)制度以三體系為主,，除了三體系以外，設(shè)計院往往沒有項目管理手冊,，也沒有制度化的手冊,，這是大部分設(shè)計院的現(xiàn)狀。

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