為-《關(guān)于促進家政服務(wù)業(yè)提質(zhì)擴容的意見》〔2019〕30號,、發(fā)展改革委等7---《關(guān)于開展2019－2020年家政培訓(xùn)提升行動的通知》發(fā)改辦社會〔2019〕769號，加強家政人才-,，推動家政服務(wù)業(yè)高發(fā)展和促進就業(yè)工作,，根據(jù)《吉林省---關(guān)于印發(fā)<吉林省職業(yè)技能提升行動實施方案2019－2021年>;的通知》吉政辦發(fā)〔2019〕38號有關(guān)要求，制訂本培訓(xùn)方案,。

以擴大有效供給,，鐘點工家政培訓(xùn)，提高就業(yè)能力為中心任務(wù),，蕪湖家政培訓(xùn),，發(fā)揮家政培訓(xùn)效用，圍繞市場急需緊缺家政工種,，鼓勵和吸引更多的勞動者從事家政服務(wù)行業(yè),，提高家政從業(yè)人員素質(zhì)，滿足-對家政服務(wù)的更高需求,。2020－2021年,，全省培訓(xùn)家政服務(wù)從業(yè)人員1萬人次。

家政培訓(xùn)公司市場競爭者分析

1,、優(yōu)勢分析

1經(jīng)驗較為豐富,。

2形成了其員工，公司和客戶的“三角”關(guān)系,。

3具有“先入為主”的效應(yīng)優(yōu)勢,；

2、劣勢分析

1家政行業(yè)的層次跨越大：家政公司作為中間環(huán)節(jié),，忽視了家政從業(yè)人員與雇主文化底蘊層次差異大,，價值觀不同，不容易交流,，容易產(chǎn)生矛盾,。

2家政公司功能實現(xiàn)上失調(diào)：缺乏對家政服務(wù)員的人性化管理，缺少對客戶的關(guān)照即售后服務(wù),。

3價值取向不同,，上下不一心：職工只追求解決溫飽問題，企業(yè)追求價值創(chuàng)造與發(fā)展，保潔家政培訓(xùn),，二者各自為政,，不齊心協(xié)力，無歸屬感以至于職工-,。

4無系統(tǒng),，無章法，無制度,，家政培訓(xùn)公司，無標準,，不呈規(guī)范化和規(guī)�,；���

5公司資金投入不足,，處于原始積累階段,。

6服務(wù)本身缺乏層次，市場細分不夠,。